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BeautyMix, um exemplo de colaboração entre empresas disruptivas em fase de arranque e grandes grupos

BeautyMix oferece uma solução A empresa está a criar uma nova forma de inovar no sector da beleza, permitindo que os consumidores façam os seus próprios cosméticos utilizando um robô e uma aplicação móvel. A ser lançado em 2019, BeautyMix está em plena expansão e tem podido contar com o apoio de grandes grupos de cosméticos. Embora a inovação proposta pela BeautyMix possa parecer estar em concorrência direta com as grandes marcas de cosméticos, o arranque foi acelerado por grandes empresas como a L'Oréal, a Sephora e a Coty. Esta colaboração beneficiará o arranque e grandes grupos sublinha a importância da cooperação entre actores para incentivar a inovação e a sustentabilidade no sector da beleza. Um olhar sobre uma abordagem empresarial pouco conhecida.

O sector da beleza está em constante evolução, impulsionado pelas inovações tecnológicas e pelas novas tendências de consumo. Muitas start-ups estão a surgir para fornecer soluções inovadoras e disruptivas, desafiando a hegemonia das grandes marcas de cosméticos. O exemplo da BeautyMix ilustra esta dualidade entre as empresas em fase de arranque e os grandes grupos e convida-nos a explorar a sua relação no domínio da cosmética.

Trabalhar com grandes grupos de cosméticos

A colaboração entre grandes grupos, como a L'Oréal, a Sephora e a Coty, e jovens empresas em fase de arranque, como a BeautyMix, pode parecer uma concorrência, mas na realidade é uma simbiose benéfica para ambas as partes:

  • Por um lado, os grandes grupos de cosméticos podem beneficiar da inovação e da agilidade das empresas em fase de arranque para antecipar tendências e adaptar-se rapidamente à evolução das expectativas dos consumidores. Ao apoiar empresas em fase de arranque como a BeautyMix, as grandes marcas podem reforçar a sua posição no mercado e afirmar-se como actores responsáveis e inovadores.

Vejamos um exemplo : fazer o seu Trata-se de uma verdadeira medida de poupança de custos. Por outro lado, os grandes grupos de cosméticos devem ter em conta esta tendência e repensar as suas estratégias para oferecer produtos mais acessíveis e transparentes em termos de custos. A experiência de BeautyMix sobre estas questões está no centro do seu sucesso, e a colaboração com empresas em fase de arranque como a nós permite-nos estar mais perto das expectativas dos consumidores e adaptarmo-nos a um mercado em rápida mutação, onde a relação qualidade-preço e a transparência são cada vez mais valorizadas ", explica Nelly Pitt, fundadora da BeautyMix.

  • Por outro lado, as empresas em fase de arranque beneficiam do apoio financeiro, da experiência e das redes dos grandes grupos para acelerar o seu desenvolvimento e aceder a novos mercados. Trabalhar com os principais intervenientes do sector também confere às empresas em fase de arranque um certo grau de credibilidade junto dos consumidores e dos investidores.

" A relação entre as empresas em fase de arranque e os grandes grupos do sector da cosmética pode parecer ambivalente, mas não é. demonstrações uma dinâmica complexa e mutuamente benéfica. Ao colaborar com as empresas em fase de arranque, as grandes marcas podem manter-se competitivas e renovar-se, enquanto as empresas em fase de arranque beneficiam dos recursos e da experiência dos operadores estabelecidos para acelerar o seu crescimento. O caso da BeautyMix ilustra esta dualidade e sublinha a importância da cooperação entre os diferentes actores para encorajar a inovação e a sustentabilidade no sector da beleza. Foi isso que retirámos da experiência do Accelerator, que esperamos venha a ter continuidade. ! " explica Nelly Pitt.

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No noroeste de França, a Bretanha sempre foi uma região virada para o mar, com os seus 2.730 km de costa - a mais longa do país.

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