"Apesar da pandemia, o Stoelzle Glass Group não hesitou em investir 20 milhões de euros na sua fábrica de Masnières, em França, que produz frascos para perfumes e cosméticos de luxo. O novo forno irá aumentar a capacidade de produção anual em mais de 30 % para mais de 100 toneladas. Uma mensagem positiva para as nossas equipas e para os nossos clientes, na sua maioria europeus e americanos. Com o apoio do Dr. Cornelius Grupp, proprietário do Grupo Stoelzle Glass, estes investimentos permitir-nos-ão melhorar significativamente a nossa posição neste prestigiado mercado durante os próximos anos, afirma Étienne Gruyez, muito satisfeito.

Étienne Gruyez entrou para o Grupo em 2014 e foi nomeado Diretor-Geral em maio de 2015 e depois Presidente e Diretor Executivo em abril de 2018 das duas fábricas, Stoelzle Masnières Parfumerie e Stoelzle Masnières Décoration.. É também responsável pela unidade de negócio de Perfumaria e Cosmética do Grupo. Esta posição dá-lhe uma visão geral e uma responsabilidade multifuncional por todas as fábricas do Grupo.

A unidade de negócio de Perfumaria e Cosmética representa atualmente 18 % das vendas do Grupo.

" Em 2020, um ano extremamente difícil para todas as indústrias, foram tomadas as decisões correctas em Masnières, encerrando a produção durante os dois meses de verão e programando depois a reconstrução do forno para o final do ano. Desta forma, foi possível limitar os efeitos da crise. Mantivemos o contacto com os nossos clientes, fornecedores e colaboradores através de videoconferências...

À medida que entramos em 2021, falta-nos visibilidade, mas, juntamente com as nossas equipas, estamos prontos para enfrentar os novos desafios dos nossos clientes. O nosso compromisso com a Flexibilidade, Agilidade e Capacidade de Resposta continua a ser tão relevante como sempre. De facto, fizemos das 3 iniciais destas palavras o nosso slogan: "F.A;R". Com elas, iremos ainda mais longe na prestação de apoio! Temos de ser capazes de continuar a adaptar-nos e a reagir cada vez mais rapidamente às suas necessidades. Por exemplo, podemos produzir protótipos em 4 semanas. Hoje, temos de aceitar que temos de trabalhar numa base semanal. Enquanto o sector da perfumaria foi muito afetado, o sector da cosmética resistiu bastante bem e, com a adição da 5ª linha, poderemos reforçar a nossa posição neste segmento, afirma Étienne Gruyez.

Em 2020, o Grupo Stoelzle Glass foi galardoado com a Medalha de Ouro EcoVadis, um importante reconhecimento dos esforços e das medidas tomadas pelo Grupo, que tem vindo a evoluir constantemente no domínio da RSE desde há vários anos. De facto, a oferta PCR (Post Consumer Recycled) e os decors inovadores como o Tigital e o Quali Glass Coat permitem já uma redução de 77 % de CO2 em relação à lacagem tradicional. Com uma ferramenta como o Simapro e/ou outras técnicas de medição, os clientes podem fazer as escolhas certas. Novos projectos de inovação e sustentabilidade estão na calha, uma vez que continuamos a desenvolver parcerias com outros fornecedores e a aderir a organismos comerciais para conhecer e partilhar com a indústria do vidro. A Stoelzle é uma das empresas mais avançadas neste mercado em termos de RSE.

A Stoelzle também é membro da Feve, que tem como objetivo impulsionar a recolha e a reciclagem de vidro, aumentando a taxa de reciclagem na União Europeia para 90 % até 2030. Esta iniciativa é uma resposta proactiva às novas ambições e regras europeias.

A Stoelzle Masnières Parfumerie SAS celebrou o seu 200.º aniversário em 2018 e foi galardoada com a marca Entreprise du Patrimoine Vivant (Empresa do Património Vivo) no mesmo ano.

Em 2021, a Stoelzle Masnières Parfumerie terá os meios para realizar as suas ambições, mantendo-se firmemente enraizada nos valores da tradição francesa e, ao mesmo tempo, na vanguarda das iniciativas para o futuro.

O Stoelzle Glass Group, o quinto maior fabricante de vidro do mundo, é um dos intervenientes mais dinâmicos no sector do vidro. Opera também noutros sectores, como o das bebidas espirituosas, o farmacêutico e o dos produtos de consumo. Esta é uma clara vantagem para todas as fábricas do grupo, que podem partilhar os avanços na investigação e desenvolvimento. De 2015 a 2019, o Grupo investiu mais de 15 milhões de euros em Capex.

Nos últimos anos, e até à recente venda da Plastibell, o grupo PSB Industries voltou a concentrar-se na Texen. Actuando agora como uma holding financeira, a PSB Industries pretende impulsionar o crescimento orgânico e externo da Texen para a liderança mundial no mercado das embalagens de Luxo e Beleza, graças a um posicionamento centrado na eco-transição.

Uma missão claramente definida

"A transição ecológica já não está em discussão. Após uma revisão estratégica global, reposicionámos a empresa para enfrentar os desafios da nossa missão: transformar materiais em experiências de forma virtuosa. Sabemos como investir e aproveitar as oportunidades para que a Texen possa fazer avançar a experiência do produto e do consumidor numa economia circular", explica François-Xavier Entremont, Presidente da PSB Industries.

Nova governação para uma nova estratégia 

A nova Comex é dirigida por Rémi Weidenmann, Diretor-Geral, que está no Grupo desde 2014. "Reunimos uma equipa jovem e autónoma, capaz de enfrentar os desafios e as mudanças do nosso sector", explica. Uma nova equipa operacional composta por Pierre-Yves Quéfélec, SVP Sales, Marketing & Innovation, e Christophe Cabut, SVP Operations para o conjunto das unidades industriais, completa as funções estruturantes de RSE, RH e CFO no seio do Comité Executivo. Estes dois homens são altamente complementares, trazendo para as equipas conhecimentos especializados em sectores de atividade de elevado valor acrescentado, como o automóvel e o aeroespacial, que estão expostos a avanços tecnológicos.

Uma estratégia de aprovisionamento 

A inovação ao serviço do mercado, uma plataforma industrial global robusta e homogénea são o novo roteiro do Grupo. Desta forma, a Texen pretende promover a interação entre os seus recursos operacionais e estratégicos em todo o mundo, antecipando-se aos mercados. Neste contexto, o papel das pessoas assume todo o seu significado, num ecossistema de respeito onde colaboradores, clientes e fornecedores se tornam parceiros. Esta mudança de atitude baseia-se, nomeadamente, na prioridade dada à função da embalagem em utilização e à sua experiência estética e emocional. Isto implica uma procura de qualidade, uma diferenciação através da inovação, a internalização de competências de elevado valor acrescentado e a apropriação de novas tecnologias, nomeadamente de outros mercados.

Esta estratégia é implementada na Europa, Ásia e América pelos 1200 colaboradores do Grupo em 8 unidades industriais e 3 escritórios dedicados às vendas e ao comércio, bem como pelos seus parceiros envolvidos nesta missão.