Superga Belleza une sus fuerzas a Appinio integrar las expectativas de los consumidores en sus estrategias. El estudio sobre la Generación Z revela tendencias innovadoras en el cuidado personal.

Desde hace cuatro años, Superga Beauty trabaja con Appinio para situar la voz del consumidor final en el centro de su desarrollo, una opción estratégica que se aplica a las áreas de regalos, servicio completo y fórmulas. Según Leslie Bréau Meniger, Presidenta de Superga Beauty, este enfoque centrado en el cliente procede de su carrera en L'Oréal. Según ella: « Me formé en L'Oréal, con una obsesión: empezar siempre por el consumidor final. Escuchar lo que quiere, comprender sus necesidades, eso es lo que nos da ventaja. Es esta convicción la que aplicamos cada día en Superga Beauty para ofrecer a nuestros clientes ideas, conceptos y productos que marcan la diferencia. "

Un estudio revelador sobre la Generación Z

El reciente estudio realizado conjuntamente por Superga Beauty y Appinio se centra en la generación Z, especialmente comprometida con sus elecciones cosméticas. Revela que 27 % de las jóvenes se consideran apasionadas del cuidado de la piel, mientras que 24 % expresan un gran interés por el cuidado del cabello. Los resultados también ponen de relieve el aumento de las expectativas en términos de calidad y transparencia, con 29 % y 33 % de participantes que desean resultados visibles y probados, respectivamente.

Impacto en el proceso de innovación

Los resultados del estudio influyen directamente en las nuevas colecciones propuestas por Superga Beauty, alineadas con los perfiles clave de los consumidores. « Hoy en día, la innovación ya no puede tener lugar en el vacío. Tiene que estar conectada con el mercado y el consumidor final. La investigación de Appinio nos permite adaptar nuestras propuestas muy rápidamente, con un feedback directo y contextualizado. »Leslie Bréau Meniger.

Shiseido ha anunciado su estrategia a medio plazo para 2030, destinada a maximizar el valor de la marca mediante iniciativas de crecimiento sostenible. La nueva hoja de ruta se basa en tres prioridades estratégicas.

El grupo japonés Shiseido acaba de revelar su nueva estrategia a medio plazo para 2030, un ambicioso plan centrado en aumentar el valor de sus marcas mediante la innovación estratégica y un compromiso renovado con la belleza auténtica.

Los tres pilares estratégicos

La estrategia se basa en tres pilares fundamentales. En primer lugar, Shiseido pretende acelerar el crecimiento reforzando el poder de las marcas en los sectores del cuidado de la piel, el cuidado solar, el maquillaje y las fragancias. Innovando mediante el uso óptimo de su investigación tecnológica, la empresa prevé integrar más de diez tecnologías de vanguardia de aquí a 2028.

En segundo lugar, el Grupo aspira a evolucionar sus operaciones globales persiguiendo la excelencia operativa en toda la cadena de valor y replanteando su organización en una estructura ágil y con capacidad de respuesta. Esta transformación incluye la participación estratégica en las tecnologías digitales y la IA para mejorar la experiencia del cliente y las operaciones internas.

Desarrollo sostenible y global

Por último, la empresa aspira a crear valor sostenible mediante una estrategia centrada en el talento y la sostenibilidad, que busca aumentar las oportunidades de los empleados al tiempo que promueve la igualdad de género y el respeto de los derechos humanos. Con el programa « Modelo circular de belleza Shiseido »La ambición de la empresa es reducir su huella ecológica al tiempo que desarrolla productos sostenibles.

En conclusión, el grupo prevé un crecimiento superior al del mercado con importantes márgenes objetivo para 2030, respaldado por una importante inversión en IA e iniciativas ecológicas. Una dirección estratégica que ilustra la continua dedicación de Shiseido a enriquecer la vida de los consumidores a través de la innovación en belleza, sin dejar de arraigarse en valores sostenibles.