Beleza Superga une forças com Appinio para integrar as expectativas dos consumidores nas suas estratégias. O estudo da Geração Z revela tendências inovadoras no domínio dos cuidados pessoais.

Nos últimos quatro anos, a Superga Beauty tem trabalhado com a Appinio para colocar a voz do consumidor final no centro do seu desenvolvimento, uma escolha estratégica que se aplica às áreas de presentes, serviço completo e fórmulas. De acordo com Leslie Bréau Meniger, Presidente da Superga Beauty, esta abordagem centrada no cliente deriva da sua carreira na L'Oréal. Diz ela: « Fiz a minha formação na L'Oréal, com uma obsessão: começar sempre pelo consumidor final. Ouvir o que ele quer, compreender as suas necessidades, é o que nos dá a vantagem. É esta convicção que aplicamos todos os dias na Superga Beauty para oferecer aos nossos clientes ideias, conceitos e produtos que fazem toda a diferença. "

Um estudo revelador sobre a Geração Z

O recente estudo realizado conjuntamente pela Superga Beauty e pela Appinio centra-se na geração Z, que está particularmente empenhada nas suas escolhas cosméticas. Revela que 27 % das jovens mulheres se consideram apaixonadas pelos cuidados da pele, enquanto 24 % manifestam um forte interesse pelos cuidados do cabelo. Os resultados também evidenciam um aumento das expectativas em termos de qualidade e transparência, com, respetivamente, 29 % e 33 % das participantes a quererem resultados visíveis e comprovados.

Impacto no processo de inovação

Os resultados do estudo influenciam diretamente as novas colecções propostas pela Superga Beauty, alinhadas com os principais perfis de consumidores. « Atualmente, a inovação já não pode ser feita no vazio. Tem de estar ligada ao mercado e ao consumidor final. A investigação Appinio permite-nos adaptar muito rapidamente as nossas propostas, com um feedback direto e contextualizado. »Leslie Bréau Meniger.

Shiseido anunciou a sua estratégia a médio prazo para 2030, com o objetivo de maximizar o valor da marca através de iniciativas de crescimento sustentável. O novo roteiro baseia-se em três prioridades estratégicas.

O grupo japonês Shiseido revelou recentemente a sua nova estratégia a médio prazo para 2030, um plano ambicioso centrado no aumento do valor das suas marcas através da inovação estratégica e de um compromisso renovado com a beleza autêntica.

Os três pilares estratégicos

A estratégia baseia-se em três pilares principais. Em primeiro lugar, a Shiseido pretende acelerar o crescimento reforçando o poder das marcas nos sectores dos cuidados da pele, dos cuidados solares, da maquilhagem e das fragrâncias. Inovando através da utilização optimizada da sua investigação tecnológica, a empresa planeia integrar mais de dez tecnologias de ponta até 2028.

Em segundo lugar, o Grupo pretende fazer evoluir as suas operações globais, procurando a excelência operacional em toda a cadeia de valor e repensando a sua organização para uma estrutura ágil e reactiva. Esta transformação inclui o envolvimento estratégico em tecnologias digitais e IA para melhorar a experiência do cliente e as operações internas.

Desenvolvimento sustentável e global

Por último, a empresa pretende criar valor sustentável através de uma estratégia centrada no talento e na sustentabilidade, procurando aumentar as oportunidades para os trabalhadores, promovendo simultaneamente a igualdade de género e o respeito pelos direitos humanos. Com o projeto « Shiseido Beauty Modelo Circular »A ambição da empresa é reduzir a sua pegada ecológica e desenvolver produtos sustentáveis.

Em conclusão, o grupo prevê um crescimento acima do mercado com margens significativas até 2030, apoiado por um investimento substancial em IA e iniciativas ecológicas. Uma direção estratégica que ilustra a dedicação contínua da Shiseido em enriquecer a vida dos consumidores através da inovação na área da beleza, ao mesmo tempo que se mantém enraizada em valores sustentáveis.