Superga Beauty s’associe à Appinio pour intégrer les attentes des consommateurs dans ses stratégies. L’étude sur la génération Z révèle des tendances innovantes en matière de soins personnels.

Depuis quatre ans, Superga Beauty s’allie à Appinio pour mettre au centre de son développement la voix des consommateurs finaux, un choix stratégique qui s’applique aux domaines du gift, du full service et des formules. Selon Leslie Bréau Meniger, présidente de Superga Beauty, cette approche client-centric découle de son parcours chez L’Oréal. Elle affirme : « J’ai été formée chez L’Oréal, avec une obsession : toujours partir du consommateur final. Écouter ce qu’il veut, comprendre ses besoins, c’est ce qui permet d’avoir un coup d’avance. C’est cette conviction que nous appliquons chaque jour chez Superga Beauty pour proposer à nos clients des idées, des concepts, des produits qui font la différence ». »

Une étude révélatrice sur la génération Z

La récente étude menée conjointement par Superga Beauty et Appinio se focalise sur la génération Z, particulièrement engagée dans ses choix cosmétiques. Elle révèle que 27 % des jeunes femmes se considèrent passionnées de skincare, tandis que 24 % expriment un intérêt fort pour le haircare. Les résultats soulignent également des attentes accrues en termes de qualité et de transparence, avec respectivement 29 % et 33 % des participantes souhaitant des résultats visibles et prouvés.

Impact sur la démarche d’innovation

Les résultats de l’étude influencent directement les nouvelles collections proposées par Superga Beauty, alignées sur des profils clés de consommation. « Aujourd’hui, l’innovation ne peut plus se faire en vase clos. Elle doit être connectée au marché et au consommateur final. Les études Appinio nous permettent d’adapter nos propositions très vite, avec des retours directs et contextualisés », précise Leslie Bréau Meniger.

Shiseido a annoncé sa stratégie à moyen terme 2030, visant à maximiser la valeur de la marque à travers des initiatives pour une croissance durable. Trois axes stratégiques définissent cette nouvelle feuille de route.

Le groupe japonais Shiseido a récemment révélé sa nouvelle stratégie à moyen terme pour 2030, un plan ambitieux axé sur l’augmentation de la valeur de ses marques grâce à des innovations stratégiques et un engagement renouvelé envers la beauté authentique.

Les trois piliers stratégiques

La stratégie repose sur trois piliers principaux. Tout d’abord, Shiseido entend accélérer sa croissance en renforçant le pouvoir des marques dans les secteurs des soins de la peau, des solaires, du maquillage et des fragrances. Innovant par une utilisation optimale de ses recherches technologiques, la société compte intégrer plus de dix technologies de pointe d’ici 2028.

En second lieu, le groupe vise à évoluer ses opérations mondiales en recherchant l’excellence opérationnelle à travers la chaîne de valeur et en repensant son organisation en une structure agile et réactive. Cette transformation inclut une implication stratégique dans les technologies numériques et l’IA pour renforcer l’expérience client et les opérations internes.

Valorisation durable et globale

Enfin, l’entreprise aspire à créer durablement de la valeur par une stratégie orientée sur le talent et la durabilité, cherchant à accroître les opportunités pour les employés tout en promouvant l’égalité des genres et le respect des droits humains. Avec le « Shiseido Beauty Circular Model », elle ambitionne de réduire son empreinte écologique tout en développant des produits durables.

En conclusion, le groupe prévoit une croissance supérieure au marché avec des marges cibles significatives d’ici 2030, s’appuyant sur des investissements conséquents dans l’IA et des initiatives écologiques. Une orientation stratégique qui illustre le dévouement continu de Shiseido à enrichir la vie des consommateurs par l’innovation beauté, tout en restant ancré dans des valeurs durables.