En los últimos años, y hasta la reciente venta de Plastibell, el grupo PSB Industries ha vuelto a centrarse en Texen. Actuando ahora como holding financiero, PSB Industries pretende impulsar el crecimiento orgánico y externo de Texen hacia el liderazgo mundial en el mercado de los envases de lujo y belleza, gracias a un posicionamiento centrado en la transición ecológica.
Una misión claramente definida
"La transición ecológica ya no es objeto de debate. Tras una revisión estratégica global, hemos reposicionado la empresa para afrontar los retos de nuestra misión: transformar materiales en experiencias de forma virtuosa. Sabemos invertir y aprovechar las oportunidades para que Texen impulse la experiencia del producto y del consumidor en una economía circular", explica François-Xavier Entremont, Presidente de PSB Industries.
Nueva gobernanza para una nueva estrategia
El nuevo Comex está dirigido por Rémi Weidenmann, Director General, que lleva en el Grupo desde 2014. "Hemos reunido un equipo joven y autónomo, capaz de afrontar los retos y convulsiones de nuestro sector", explica. Un nuevo equipo operativo compuesto por Pierre-Yves Quéfélec, SVP Ventas, Marketing e Innovación, y Christophe Cabut, SVP Operaciones para todos los centros industriales, complementa las funciones estructurantes de RSC, RRHH y CFO dentro del Comité Ejecutivo. Los dos hombres son muy complementarios y aportan a los equipos su experiencia en sectores de actividad de alto valor añadido, como el automovilístico y el aeroespacial, expuestos a los avances tecnológicos.
Una estrategia de abastecimiento
La innovación al servicio del mercado, una plataforma industrial global robusta y homogénea son la nueva hoja de ruta del Grupo. De este modo, Texen pretende promover la interacción entre sus recursos operativos y estratégicos en todo el mundo, anticipándose a los mercados. En este contexto, el papel de las personas adquiere todo su sentido, en un ecosistema respetuoso en el que empleados, clientes y proveedores se convierten en socios. Este cambio de actitud se basa, en particular, en la prioridad concedida a la función del envase en el uso, así como a su experiencia estética y emocional. Esto implica una búsqueda de la calidad, la diferenciación a través de la innovación, la internalización de conocimientos de alto valor añadido y la apropiación de nuevas tecnologías, en particular de otros mercados.
Esta estrategia es aplicada en Europa, Asia y América por los 1.200 empleados del Grupo en 8 centros industriales y 3 oficinas dedicadas a ventas y comercio, así como por sus socios implicados en esta misión.
