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Simppar adiado

site-industries-cosmetiques Um cartaz para o 30º aniversário do Simpar, com um evento Simpar Report.

Criado em 1991 pela Société française des Parfumeurs, o Simppar, o salão dedicado às matérias-primas e aos serviços para a indústria dos perfumes, celebrará o seu 30º aniversário nos dias 2 e 3 de junho de 2021, na sua 15ª edição.

As recentes decisões governamentais não permitirão que o espetáculo se realize como planeado. Os organizadores decidiram adiá-lo para 2022. 

A 15ª edição do Simppar realizar-se-á nos dias 1 e 2 de junho de 2022 no Espace Champerret, em Paris.

O plano de lugares e o número de bancadas deste ano serão idênticos para o Simppar 2022. 

Descubra a nossa edição especial internacional

site-industries-cosmetiques A indústria cosmética vai apresentar produtos adaptados a dispositivos móveis para uso doméstico em janeiro de 2020.

Boas notícias! A nossa edição especial internacional 2021-2022 já foi lançada. Nesta edição, pode ler as nossas últimas notícias sobre produtos e mercados, bem como as nossas opiniões de especialistas em cosmetologia, investigação e regulamentação.

E não se esqueça do nosso relatório especial sobre todo o sector. perfumaria e cosmética um país. Depois da Coreia do Sul, do Japão, dos Estados Unidos e da Finlândia nas nossas edições anteriores, é a vez dos Suíça A Suíça, um país que evoca imediatamente imagens de qualidade...

O nosso número especial, tudo em inglêsjá está disponível em descarregar no nosso sítio Web. Os subscritores irão recebê-la em breve nas suas caixas de correio. E os visitantes das feiras internacionais poderão levantá-la nas entradas...

Boa leitura!

O Grupo Albéa foi galardoado com o nível Ouro pela EcoVadis.

site-indústrias-cosméticos Ecodias classificação de sustentabilidade de ouro.

A plataforma internacional de avaliação do desempenho das empresas em matéria de desenvolvimento sustentável classificou o desempenho da Albéa em 2021 em relação a temas de desenvolvimento sustentável em quatro categorias principais: ambiente, direitos sociais e humanos, ética e compras electrónicas responsáveis.

Com uma pontuação global de 67/100, a Albéa junta-se às 5 principais empresas do % avaliadas pela EcoVadis e às 31 empresas do % avaliadas na categoria "Indústria de transformação de produtos plásticos".

"Enquanto grupo com 31 instalações em 13 países, o nosso desafio é atingir um nível uniforme de RSE em todas as nossas instalações, afirma Gilles Swyngedauw, Vice-Presidente para o Desenvolvimento Sustentável e a Inovação. A avaliação EcoVadis ajuda-nos a melhorar continuamente o nosso desempenho e a estruturar e implementar eficazmente o nosso programa de RSE.

"Estamos muito honrados por sermos reconhecidos como uma das empresas mais sustentáveis do nosso sector, acrescenta François Luscan, Presidente e Diretor Executivo da Albéa. Este reconhecimento motiva-nos a reforçar a nossa posição como líder de pensamento, inovador e parceiro de confiança, e a continuar a trabalhar em estreita colaboração com os nossos clientes e partes interessadas.

O Grupo Cosfibel optimiza a sua recuperação da crise

site-industries-cosmetiques Um homem e uma mulher posando para uma foto em frente a um escritório, representando a saída optimizada da crise do Grupo Cosfibel.

Longe de negar as dificuldades que afectam os sectores do luxo e da beleza, o grupo Cosfibel resiste, antecipa-se e dá a volta por cima. Aquisições, parcerias, abertura a novos mercados, desenvolvimento da gama de produtos, nova gestão, são os principais eixos de uma estratégia decididamente ofensiva.

Embora a Cosfibel tenha registado uma diminuição de 16 % nas suas vendas em 2020, o grupo ganhou quota de mercado no sector da beleza. Alargou a sua rede de vendas e está atualmente a fazer várias aquisições de nicho em França e no estrangeiro. Graças a uma organização adequada, o grupo conseguiu manter as suas margens de exploração e constituiu um fundo de maneio para fazer face a todas as oportunidades que possam surgir. Por fim, Alain Chevassus está a organizar a sua sucessão com a chegada de Marie Sermadiras como Vice-Presidente Executiva do Grupo Cosfibel.

Uma presença internacional mais forte

A Cosfibel aproveitou a conjuntura económica para repensar, reorganizar e consolidar a sua oferta e a sua presença no terreno. A sua rede de redes urbanas está a ser reforçada na Ásia (Xangai e Singapura) e na Europa (Suíça e Benelux), bem como em França com a recente aquisição da Boite Alu em Bordéus.  

Aquisições e parcerias para apoiar as importações locais e a diversificação 

A Boite Alu, que faz parte da divisão Industries, permitirá ao grupo reforçar a sua posição no sector das embalagens metálicas, nomeadamente nos sectores da alimentação e da beleza. A Cosfibel adquiriu 100 % do capital da MMB, um comerciante de quase-importação sediado em Breda e especializado em embalagens dobráveis e rígidas para o mercado das charcutarias em particular. Além disso, a MMB dispõe de um sítio de abastecimento exclusivo em Varsóvia, o que constitui uma verdadeira oportunidade para os nossos clientes.

A empresa Laser, dirigida por Ségolène De Pommereau, acaba de se juntar ao Grupo e será objeto de uma empresa comum (51/49). A Laser afirmou-se no domínio dos difusores de óleos essenciais, concebidos em França e desenvolvidos na Ásia. Com uma rede de parceiros importadores próximos, tem fortes ligações com marcas de farmácia, parafarmácia, fitocosmética e aromaterapia. 

Estas três empresas têm um potencial de crescimento que ultrapassa o do mercado. Prevê-se que a sua aquisição gere um volume de vendas de 15 M$ para o ano inteiro, exatamente a quantidade de terrenos vendidos em 2020. 

Por último, a curto prazo, a Cosfibel prosseguirá a sua política de aquisições nos mercados do luxo e da alta gastronomia.

Uma política consolidada de RSE

Desde o nascimento do seu programa Cares, há 10 anos, a Cosfibel tem mantido a liderança nos seus programas sociais. No seio do grupo, a dimensão RSE estendeu-se por ação capilar a todos os níveis, com a atribuição da Medalha de Ouro Ecovadis. 
A Cosfibel é uma das 1 % empresas do sector mais bem classificadas em termos de ambiente, direitos humanos e laborais, ética e desenvolvimento sustentável.  

Cosfibel, amanhã: Marie Sermadiras entra a bordo

"Aos 31 anos, a Marie tem uma personalidade forte, cheia de vitalidade e energia positiva. Está próxima dos nossos valores, é uma boa ouvinte e uma verdadeira trabalhadora de equipa, explica Alain Chevassus. Acompanhá-lo-ei como Presidente Executivo do Grupo, com o objetivo de preparar a transição de uma PME para uma ETI, com uma magnífica equipa e um grande projeto", conclui.

A Seppic reforça a sua posição no mercado dos nutricosméticos

site-industries-cosmetiques Um campo de erva alta.

A EPI France, especializada há mais de 20 anos no desenvolvimento e fabrico de princípios activos de origem natural para os mercados da nutricosmética e da cosmética, junta-se à Seppic.

A EPI France (Extraction Purification Innovation France) é uma empresa familiar francesa com uma experiência única. O elevado nível de qualidade e de desempenho aplicado ao fabrico dos seus ingredientes permite à EPI oferecer ao mercado um dos seus principais ingredientes, os Ceramosides, cuja eficácia oral e tópica na beleza da pele foi cientificamente comprovada e validada por estudos clínicos. A Seppic distribui este ingrediente há mais de 10 anos.

Já reconhecida no mercado da cosmética, a Seppic é precursora no mercado da nutricosmética e, desde há dez anos, ajuda os seus clientes a desenvolver suplementos alimentares de beleza em todo o mundo.

Esta aquisição reforça a experiência e o know-how da Seppic na extração de plantas e a sua posição como fornecedor de ingredientes de alta qualidade para o mercado da beleza. Com a transferência de know-how e as ferramentas de produção interna da EPI, a Seppic controla agora todo o processo de investigação, desenvolvimento e industrialização, desde a extração de matérias-primas até aos ingredientes activos.

O mercado dos nutricosméticos terá um valor mundial de 6 a 7 mil milhões de dólares em 2020, com um crescimento anual de 8 a 10%. Este crescimento dinâmico reflecte a ascensão do conceito de beleza holística e a forte procura por parte dos consumidores, que procuram cada vez mais suplementos alimentares que combinem eficácia, qualidade e naturalidade.

Jean Baptiste Dellon, Diretor-Geral da Seppic, declarou: ". Esta aquisição oferece à Seppic novas perspectivas de crescimento nos mercados da cosmética e da nutricosmética. Estamos muito satisfeitos por acolher as equipas da EPI France na Seppic. A nossa cooperação de longa data e os valores de especialização, qualidade e atenção ao cliente que partilhamos com a EPI France permitir-nos-ão explorar rapidamente as sinergias no desenvolvimento e comercialização de novos ingredientes.

Valérie Bizot, Presidente e co-fundadora da EPI França, afirmou "A nossa parceria com a Seppic sempre foi muito frutuosa e estamos convencidos de que, com uma empresa inovadora como a Seppic, o know-how e as competências desenvolvidas pela EPI França continuarão a progredir e a ser valorizados."

Global Cosmetics Cluster, rede internacional de clusters de cosméticos

site-industries-cosmetiques Logótipo do cluster mundial dos cosméticos.

Quinze associações dos cinco continentes estão a lançar a primeira rede internacional oficial de clusters de cosméticos, a Global Cosmetics Cluster, uma porta de entrada para a internacionalização das PME.

Cerca de 15 clusters e associações nacionais de cosméticos e perfumaria anunciaram o lançamento oficial do Global Cosmetics Cluster, a rede mundial que representa toda a cadeia de valor da indústria da beleza: ingredientes, formulação, fabrico, embalagem, produtos acabados, distribuição e logística, engenharia/máquinas-ferramentas, linhas de montagem, testes e análises/controlo de qualidade, serviços, investigação e formação.

O sector foi avaliado em 380,2 mil milhões de dólares em 2019 e espera-se que atinja 463,5 mil milhões de dólares até 2027. O crescimento do mercado de cosméticos deve-se à crescente consciencialização da importância da beleza e do bem-estar entre a população feminina e à atratividade da indústria para as mulheres empresárias e para a força de trabalho. O mercado da beleza é inovador, dinâmico e progressivo, contribuindo para a melhoria dos estilos de vida e sendo ajudado pelo aumento constante do rendimento per capita nos países emergentes.1

A nova entidade compreende 15 membros fundadores, representando mais de 3.700 empresas em cinco continentes. O conselho de administração da nova associação é presidido pelo Cosmetic Valley (França), com o Beauty Cluster (Espanha) como tesoureiro e o Canadian Cosmetics Cluster como secretário, e completado pelo Cosmetics Cluster UK.

De acordo com Marc-Antoine Jamet, Presidente da Cosmetic Valley: "O Global Cosmetics Cluster foi iniciado e lançado pela Cosmetic Valley em 2016 para federar os nossos pontos fortes e recursos, partilhar as melhores práticas no sector dos cosméticos e trabalhar em projectos conjuntos. E este processo será ainda mais importante no contexto da crise sanitária, que está a trazer novos desafios, promovendo um novo equilíbrio de poder no sector dos cosméticos a nível global, com novos concorrentes, mas também novas oportunidades. Os desafios são difíceis de ultrapassar. Temos de os enfrentar em conjunto. "O Global Cosmetics Clusters foi criado para capacitar cada um dos seus membros e tornar-nos coletivamente mais fortes. Sinto-me tentado a citar Henry Ford, a figura emblemática de uma revolução industrial anterior, que disse: unirmo-nos é um começo, permanecer juntos é um progresso, trabalhar juntos é um sucesso. Vamos trabalhar em conjunto e reforçar a nossa cooperação!

Em 2019, os seus membros decidiram estruturar-se em grupos de trabalho com o objetivo de se tornarem uma associação oficial, o que foi agora plenamente alcançado. Em 2020, foi criado um novo ramo, o Global Cosmetics Cluster-Europe, com o apoio do programa COSME da Comissão Europeia.

O objetivo do novo meta-cluster é aumentar a colaboração internacional, tanto para as empresas como para os projectos de investigação e inovação, através da criação de oportunidades de criação de redes e parcerias, ajudando assim os seus membros a crescer.

Membros de Clusters de Cosméticos Globais 1- Gestão - Informação de mercado

1 https://www.alliedmarketresearch.com/cosmetics-market

Frasco Sulapac biológico para o novo creme desodorizante i+m

site-industries-cosmetiques As natas e os ovos são colocados numa tigela branca.

A i+m, sediada em Berlim, escolheu a Sulapac Nordic Collection da Quadpack para as mais recentes adições à sua gama de cosméticos naturais.

A premiada marca alemã i+m lançou um novo produto na sua gama "We reduce! Lançou o desodorizante creme de rosas numa embalagem sustentável inovadora: o frasco de 30 ml da Sulapac Nordic Collection da Quadpack, o fabricante e fornecedor internacional de embalagens para produtos de beleza.

Fabricada a partir de material de base biológica compostável que se biodegrada sem deixar para trás microplásticos, esta embalagem foi desenvolvida pela Quadpack de acordo com os mais elevados padrões de sustentabilidade. "A Quadpack tem sido um parceiro para nós desde o início, ajudando-nos a fazer grandes progressos em termos de embalagens sustentáveis. Há muito tempo que procurávamos uma alternativa sem plástico, e o pote Sulapac oferece todas as vantagens do plástico, sendo compostável e fabricado a partir de matérias-primas renováveis", explica Jörg von Kruse, Diretor-Geral da i+m.

Com uma orgulhosa história de comércio justo e produtos de cuidados da pele vegan, a i+m ganhou três prémios de sustentabilidade pelos seus produtos. A linha "We reduce!" foi a mais recente finalista do Prémio Alemão de Sustentabilidade Design 2021, graças às suas embalagens sem plástico e aos cosméticos naturais certificados. Adoptando uma abordagem holística ao sector da beleza, integrando a ecologia, o bem-estar animal e a economia social, a i+m escolhe os seus parceiros com base na sua capacidade de desenvolver os cosméticos "profundamente sustentáveis" do futuro.

A Coleção Sulapac Nordic da Quadpack pots enquadra-se perfeitamente neste conceito: feita de madeira e aglutinantes à base de plantas, matérias-primas biologicamente recicláveis, a gama oferece uma abordagem decisiva e inovadora ao desafio dos resíduos de plástico.

Pierre Fabre anuncia o regresso gradual às operações normais após o ataque informático

site-industries-cosmetics Ciberataque, actividades da Pierre Fabre

Na sequência do ciberataque sofrido pelo Grupo Pierre Fabre a 31 de março, as operações de remediação informática permitiram o regresso progressivo à normalidade das principais operações da empresa.  

Após a retoma das actividades de distribuição em 15 de abril, as principais fábricas do Grupo em Gien (produtos farmacêuticos), Soual (dermocosmética) e Avène (dermocosmética) retomaram progressivamente a produção industrial na segunda-feira, 26 de abril. A fábrica de Gaillac, que fabrica princípios activos farmacêuticos e dermocosméticos, pôde continuar a funcionar. 

Em França e no estrangeiro, a atividade comercial nunca foi interrompida e as operações de distribuição foram retomadas normalmente em todas as filiais do Grupo.

Graças às existências de segurança e à continuação das entregas prioritárias, o Grupo pôde assegurar a disponibilidade contínua dos seus tratamentos terapêuticos aos pacientes. Além disso, as existências de produtos dermocosméticos detidas pelos grossistas, distribuidores e farmacêuticos foram geralmente suficientes para absorver a procura dos consumidores.  

Como medida de precaução, e em conformidade com o seu plano de gestão de riscos orientado para o futuro, o sistema informático do Grupo foi imediatamente colocado em standby a 31 de março para evitar a propagação do vírus. Os clientes, os parceiros e as autoridades sanitárias foram regularmente informados da situação, tendo sido apresentada uma queixa após a reivindicação do ataque.

No âmbito das operações de correção, todos os sistemas de informação e suportes informáticos do Grupo foram revistos para verificar ou restabelecer a sua integridade e reforçar a sua segurança.  

A VPI apresenta uma tampa de spray atípica para o perfume MCM

sítio-indústrias-cosmética McCartney Capot.

MCM, a marca alemã de artigos de couro de luxo (sob licença da InterParfums USA), confiou à VPI o lançamento da sua mais recente fragrância unissexo.
A VPI (Faiveley Plast Beauty) aceitou o desafio de conceber e desenvolver uma tampa de perfume com um design único, inspirado na mala Stark, uma das peças de couro icónicas da MCM.

"Uma fragrância que viaja, como uma mala de mão". 

Esta foi a proposta original que inspirou as equipas da InterParfums e da MCM, e que foi concretizada graças à experiência da VPI. 
Para este ambicioso projeto, a VPI desenvolveu uma tampa de pulverização com uma cobertura de duas peças (uma tampa e um botão de pressão) galvanizada em ouro, antes de adicionar uma parte interior e uma pega.
O interior tem uma função de mola (sem metal) que garante que o botão de pressão volta à sua posição inicial, perfeitamente alinhado com a tampa. 
As equipas da VPI trabalharam numa combinação de gravação e textura para criar um belo aspeto de couro para a pega macia injectada. Um desenvolvimento bem sucedido que permitiu a sua montagem na tampa e a sua fixação perfeita e elegante, de modo a que a garrafa pudesse ser transportada pela pega. 

Esta tampa de perfume exigiu um elevado nível de especialização técnica. Um verdadeiro desafio para a VPI, do qual nos orgulhamos muito. " sublinha Béryl Trentin, Key Account Manager na VPI.

A tampa Spray está disponível em 3 tamanhos: 30 ml - 50 ml - 75 ml. Disponível nas lojas MCM e através de encomenda online. Lançamento mundial em abril de 2021.

A Riverpack compromete-se com as mulheres empregadas na China com o apoio da Chanel

site-industries-cosmetiques Sacos de compras Chanel com o apoio da Riverpack para os empregados na China.

A Riverpack, uma empresa empenhada em questões de RSE, concebeu e implementou um programa plurianual para promover a igualdade de género e apoiar a capacitação das mulheres na sua unidade de produção de sacos de papel na China.

Os sacos de papel são montados à mão nas instalações da Riverpack, principalmente por mulheres. As trabalhadoras estão geralmente expostas a questões de qualidade de vida e de saúde e segurança no trabalho que lhes são específicas. Estas questões são também específicas da localização geográfica e sociocultural de um local de produção.

Em linha com a forte consciência da Riverpack sobre a importância da RSE, em particular a responsabilidade social, e o seu compromisso com a igualdade de género, o desejo de trabalhar num programa que visasse a qualidade de vida no trabalho para as mulheres na fábrica na China era óbvio. Concebido com o apoio da Chanel, e liderado na Riverpack por Alexandre Fontaine, Diretor de Responsabilidade Social Corporativa, tem sido objeto de uma estreita cooperação com as equipas no terreno na China.

A saúde dos trabalhadores no centro das prioridades: O programa foi concebido à medida com o apoio da BSR, Business for Social Responsibility, o parceiro estratégico da Chanel para ter em conta as questões de género na cadeia de abastecimento. O objetivo da abordagem HERhealth da BSR consiste em formar as funcionárias em questões relacionadas com o planeamento familiar, a saúde reprodutiva e materna (contraceção, gravidez, cuidados pré/pós-natais), a prevenção de doenças (VIH, cancro da mama, etc.), a qualidade de vida e a saúde e segurança no trabalho (trabalhos de alto risco inadequados para mulheres grávidas).

O programa começou no início de 2019 com um diagnóstico para avaliar os conhecimentos das mulheres sobre a sua própria saúde. O objetivo era então aumentar os seus conhecimentos utilizando o princípio da aprendizagem entre pares. De um pouco mais de 200 dos 500 funcionários da fábrica, 12 mulheres inscreveram-se voluntariamente como Educadoras de Saúde de Pares (PHEs) para seguir um curso de formação de 18 horas durante 6 meses, fornecido pela BSR. Com o apoio da equipa de gestão, que foi sensibilizada para as questões e se envolveu, cada mulher começou a formar 20 a 30 dos seus colegas durante sessões mensais, o que, por sua vez, ajudou a desenvolver os conhecimentos de quase 200 funcionários, incluindo homens voluntários, sobre questões de saúde e segurança, qualidade de vida das mulheres no trabalho e igualdade de género.

As sessões de formação foram apoiadas no local por uma comunicação dinâmica da direção da fábrica e do gestor de RSE: Esta divulgação pró-ativa de informação permitiu o rápido estabelecimento de um diálogo construtivo com os trabalhadores sobre as questões da igualdade entre homens e mulheres, que se pretende que continue para além do final do programa, em junho de 2021, e que se enraíze firmemente na cultura de gestão da unidade.

Resultados concretos e mensuráveis: a fim de medir o impacto positivo deste projeto, foram definidos e monitorizados indicadores que permitem avaliar, a médio e longo prazo, os progressos realizados e os benefícios alcançados. O nível de conhecimento dos trabalhadores sobre a sua saúde, a sua capacidade de cuidar de si próprios e o seu nível de consideração pessoal são factores que melhoram o seu bem-estar e, por conseguinte, a sua motivação, responsabilidade e empenho. A monitorização destes indicadores mostrou uma correlação com uma redução do absentismo e da rotação do pessoal ao longo da duração do programa, demonstrando a importância do desenvolvimento do capital humano no local.

Práticas de gestão inspiradoras e igualitárias: com base nas conclusões e resultados positivos obtidos pela abordagem HERhealth, a colaboração com o BSR foi alargada em abril de 2020 ao lançamento de um programa piloto HERmanagement, desenvolvido com o apoio da Chanel. O objetivo do programa é sensibilizar a gestão das instalações para as questões da igualdade de género, o que, em última análise, ajudará a promover a integração e o desenvolvimento da carreira das trabalhadoras. Com base em questionários aprofundados e sessões de colaboração entre os trabalhadores e as chefias, o programa resultou num plano de ação para reforçar a igualdade de género nos procedimentos e protocolos internos.

"Na Riverpack, as nossas equipas estão convencidas de que o reconhecimento e a educação são factores-chave na emancipação das mulheres, na igualdade de género e na igualdade de oportunidades. Os indicadores que temos vindo a monitorizar nos últimos dois anos, como o absentismo e a rotatividade do pessoal, são a prova concreta da qualidade do diálogo estabelecido, do trabalho realizado e dos progressos feitos no sentido de uma maior igualdade profissional. Isto deve-se, em parte, a uma comunicação clara, regular e transparente entre os trabalhadores, a direção das instalações e a empresa: os benefícios mútuos são imensos e estamos muito orgulhosos dos progressos alcançados.afirma Frédéric Poinas, Diretor-Geral da Riverpack.

"O Grupo AFD, a empresa-mãe da Riverpack, tem uma política de RSE longa e madura. A Riverpack demonstrou-o através da sua recente avaliação EcoVadis, com o estatuto de Platina. Era essencial para nós irmos ainda mais longe e exercermos plenamente a nossa responsabilidade social. A Chanel tem grandes expectativas em relação aos seus fornecedores preferenciais. O projeto HER é um grande desafio, que queremos assumir através de acções concretas: estar no FAZER e não no DIZER. É mais delicado, mais demorado, porque envolve seres humanos. Estamos gratos à Chanel por ter confiado em nós para liderar este projeto e, acima de tudo, felizes por mostrar a nossa consideração pelos nossos colaboradores, contribuindo para uma qualidade de vida individual no trabalho que se reflecte à escala colectiva".afirma Pierre Fayard, Presidente do Grupo AFD.

"A RSE está no nosso ADN, sublinha Frédéric Poinas. As questões de RSE são parte integrante da nossa estratégia corporativa, que foi formalizada e dirigida nos últimos três anos por Alexandre Fontaine, Diretor de Responsabilidade Social Corporativa, ao qual se juntou Alexandra Fayard. Recém-licenciada em Economia da Terra pela Universidade de Cambridge, os seus conhecimentos de economia ambiental e de direito apoiarão o desenvolvimento internacional das actividades do Grupo AFD, e do Riverpack em particular, limitando o seu impacto. A nossa visão da RSE traduz-se naturalmente por uma abordagem sustentável da embalagem, desde a fase de conceção: papel certificado proveniente de florestas geridas de forma responsável e sustentável, papel que incorpora uma proporção de fibras recicladas, cordões e fitas fabricados a partir de materiais de origem biológica e renovável, substituição da laminação por verniz protetor à base de água, etc. Na Riverpack, no entanto, a nossa abordagem à RSE vai muito além da abordagem material, e analisamos em profundidade o impacto social e societal da nossa atividade no tecido industrial local. Foi esta visão partilhada com a Chanel, de quem somos um parceiro privilegiado, que nos uniu e nos levou a ir ainda mais longe com a implementação de um projeto centrado nas mulheres empregadas na nossa unidade de produção na China".

"O próprio responsável pela RSE da fábrica distribui brochuras informativas sobre as medidas disponíveis, os direitos e as vias de recurso, os estabelecimentos de saúde e os contactos nas proximidades. É gratificante constatar, através dos testemunhos, a utilidade e, mais ainda, a importância crucial desta abordagem, que nos motiva a todos.salienta Frédéric Poinas.

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