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Global Cosmetics Cluster, rede internacional de clusters de cosméticos

site-industries-cosmetiques Logótipo do cluster mundial dos cosméticos.

Quinze associações dos cinco continentes estão a lançar a primeira rede internacional oficial de clusters de cosméticos, a Global Cosmetics Cluster, uma porta de entrada para a internacionalização das PME.

Cerca de 15 clusters e associações nacionais de cosméticos e perfumaria anunciaram o lançamento oficial do Global Cosmetics Cluster, a rede mundial que representa toda a cadeia de valor da indústria da beleza: ingredientes, formulação, fabrico, embalagem, produtos acabados, distribuição e logística, engenharia/máquinas-ferramentas, linhas de montagem, testes e análises/controlo de qualidade, serviços, investigação e formação.

O sector foi avaliado em 380,2 mil milhões de dólares em 2019 e espera-se que atinja 463,5 mil milhões de dólares até 2027. O crescimento do mercado de cosméticos deve-se à crescente consciencialização da importância da beleza e do bem-estar entre a população feminina e à atratividade da indústria para as mulheres empresárias e para a força de trabalho. O mercado da beleza é inovador, dinâmico e progressivo, contribuindo para a melhoria dos estilos de vida e sendo ajudado pelo aumento constante do rendimento per capita nos países emergentes.1

A nova entidade compreende 15 membros fundadores, representando mais de 3.700 empresas em cinco continentes. O conselho de administração da nova associação é presidido pelo Cosmetic Valley (França), com o Beauty Cluster (Espanha) como tesoureiro e o Canadian Cosmetics Cluster como secretário, e completado pelo Cosmetics Cluster UK.

De acordo com Marc-Antoine Jamet, Presidente da Cosmetic Valley: "O Global Cosmetics Cluster foi iniciado e lançado pela Cosmetic Valley em 2016 para federar os nossos pontos fortes e recursos, partilhar as melhores práticas no sector dos cosméticos e trabalhar em projectos conjuntos. E este processo será ainda mais importante no contexto da crise sanitária, que está a trazer novos desafios, promovendo um novo equilíbrio de poder no sector dos cosméticos a nível global, com novos concorrentes, mas também novas oportunidades. Os desafios são difíceis de ultrapassar. Temos de os enfrentar em conjunto. "O Global Cosmetics Clusters foi criado para capacitar cada um dos seus membros e tornar-nos coletivamente mais fortes. Sinto-me tentado a citar Henry Ford, a figura emblemática de uma revolução industrial anterior, que disse: unirmo-nos é um começo, permanecer juntos é um progresso, trabalhar juntos é um sucesso. Vamos trabalhar em conjunto e reforçar a nossa cooperação!

Em 2019, os seus membros decidiram estruturar-se em grupos de trabalho com o objetivo de se tornarem uma associação oficial, o que foi agora plenamente alcançado. Em 2020, foi criado um novo ramo, o Global Cosmetics Cluster-Europe, com o apoio do programa COSME da Comissão Europeia.

O objetivo do novo meta-cluster é aumentar a colaboração internacional, tanto para as empresas como para os projectos de investigação e inovação, através da criação de oportunidades de criação de redes e parcerias, ajudando assim os seus membros a crescer.

Membros de Clusters de Cosméticos Globais 1- Gestão - Informação de mercado

1 https://www.alliedmarketresearch.com/cosmetics-market

Frasco Sulapac biológico para o novo creme desodorizante i+m

site-industries-cosmetiques As natas e os ovos são colocados numa tigela branca.

A i+m, sediada em Berlim, escolheu a Sulapac Nordic Collection da Quadpack para as mais recentes adições à sua gama de cosméticos naturais.

A premiada marca alemã i+m lançou um novo produto na sua gama "We reduce! Lançou o desodorizante creme de rosas numa embalagem sustentável inovadora: o frasco de 30 ml da Sulapac Nordic Collection da Quadpack, o fabricante e fornecedor internacional de embalagens para produtos de beleza.

Fabricada a partir de material de base biológica compostável que se biodegrada sem deixar para trás microplásticos, esta embalagem foi desenvolvida pela Quadpack de acordo com os mais elevados padrões de sustentabilidade. "A Quadpack tem sido um parceiro para nós desde o início, ajudando-nos a fazer grandes progressos em termos de embalagens sustentáveis. Há muito tempo que procurávamos uma alternativa sem plástico, e o pote Sulapac oferece todas as vantagens do plástico, sendo compostável e fabricado a partir de matérias-primas renováveis", explica Jörg von Kruse, Diretor-Geral da i+m.

Com uma orgulhosa história de comércio justo e produtos de cuidados da pele vegan, a i+m ganhou três prémios de sustentabilidade pelos seus produtos. A linha "We reduce!" foi a mais recente finalista do Prémio Alemão de Sustentabilidade Design 2021, graças às suas embalagens sem plástico e aos cosméticos naturais certificados. Adoptando uma abordagem holística ao sector da beleza, integrando a ecologia, o bem-estar animal e a economia social, a i+m escolhe os seus parceiros com base na sua capacidade de desenvolver os cosméticos "profundamente sustentáveis" do futuro.

A Coleção Sulapac Nordic da Quadpack pots enquadra-se perfeitamente neste conceito: feita de madeira e aglutinantes à base de plantas, matérias-primas biologicamente recicláveis, a gama oferece uma abordagem decisiva e inovadora ao desafio dos resíduos de plástico.

Pierre Fabre anuncia o regresso gradual às operações normais após o ataque informático

site-industries-cosmetics Ciberataque, actividades da Pierre Fabre

Na sequência do ciberataque sofrido pelo Grupo Pierre Fabre a 31 de março, as operações de remediação informática permitiram o regresso progressivo à normalidade das principais operações da empresa.  

Após a retoma das actividades de distribuição em 15 de abril, as principais fábricas do Grupo em Gien (produtos farmacêuticos), Soual (dermocosmética) e Avène (dermocosmética) retomaram progressivamente a produção industrial na segunda-feira, 26 de abril. A fábrica de Gaillac, que fabrica princípios activos farmacêuticos e dermocosméticos, pôde continuar a funcionar. 

Em França e no estrangeiro, a atividade comercial nunca foi interrompida e as operações de distribuição foram retomadas normalmente em todas as filiais do Grupo.

Graças às existências de segurança e à continuação das entregas prioritárias, o Grupo pôde assegurar a disponibilidade contínua dos seus tratamentos terapêuticos aos pacientes. Além disso, as existências de produtos dermocosméticos detidas pelos grossistas, distribuidores e farmacêuticos foram geralmente suficientes para absorver a procura dos consumidores.  

Como medida de precaução, e em conformidade com o seu plano de gestão de riscos orientado para o futuro, o sistema informático do Grupo foi imediatamente colocado em standby a 31 de março para evitar a propagação do vírus. Os clientes, os parceiros e as autoridades sanitárias foram regularmente informados da situação, tendo sido apresentada uma queixa após a reivindicação do ataque.

No âmbito das operações de correção, todos os sistemas de informação e suportes informáticos do Grupo foram revistos para verificar ou restabelecer a sua integridade e reforçar a sua segurança.  

A VPI apresenta uma tampa de spray atípica para o perfume MCM

sítio-indústrias-cosmética McCartney Capot.

MCM, a marca alemã de artigos de couro de luxo (sob licença da InterParfums USA), confiou à VPI o lançamento da sua mais recente fragrância unissexo.
A VPI (Faiveley Plast Beauty) aceitou o desafio de conceber e desenvolver uma tampa de perfume com um design único, inspirado na mala Stark, uma das peças de couro icónicas da MCM.

"Uma fragrância que viaja, como uma mala de mão". 

Esta foi a proposta original que inspirou as equipas da InterParfums e da MCM, e que foi concretizada graças à experiência da VPI. 
Para este ambicioso projeto, a VPI desenvolveu uma tampa de pulverização com uma cobertura de duas peças (uma tampa e um botão de pressão) galvanizada em ouro, antes de adicionar uma parte interior e uma pega.
O interior tem uma função de mola (sem metal) que garante que o botão de pressão volta à sua posição inicial, perfeitamente alinhado com a tampa. 
As equipas da VPI trabalharam numa combinação de gravação e textura para criar um belo aspeto de couro para a pega macia injectada. Um desenvolvimento bem sucedido que permitiu a sua montagem na tampa e a sua fixação perfeita e elegante, de modo a que a garrafa pudesse ser transportada pela pega. 

Esta tampa de perfume exigiu um elevado nível de especialização técnica. Um verdadeiro desafio para a VPI, do qual nos orgulhamos muito. " sublinha Béryl Trentin, Key Account Manager na VPI.

A tampa Spray está disponível em 3 tamanhos: 30 ml - 50 ml - 75 ml. Disponível nas lojas MCM e através de encomenda online. Lançamento mundial em abril de 2021.

A Riverpack compromete-se com as mulheres empregadas na China com o apoio da Chanel

site-industries-cosmetiques Sacos de compras Chanel com o apoio da Riverpack para os empregados na China.

A Riverpack, uma empresa empenhada em questões de RSE, concebeu e implementou um programa plurianual para promover a igualdade de género e apoiar a capacitação das mulheres na sua unidade de produção de sacos de papel na China.

Os sacos de papel são montados à mão nas instalações da Riverpack, principalmente por mulheres. As trabalhadoras estão geralmente expostas a questões de qualidade de vida e de saúde e segurança no trabalho que lhes são específicas. Estas questões são também específicas da localização geográfica e sociocultural de um local de produção.

Em linha com a forte consciência da Riverpack sobre a importância da RSE, em particular a responsabilidade social, e o seu compromisso com a igualdade de género, o desejo de trabalhar num programa que visasse a qualidade de vida no trabalho para as mulheres na fábrica na China era óbvio. Concebido com o apoio da Chanel, e liderado na Riverpack por Alexandre Fontaine, Diretor de Responsabilidade Social Corporativa, tem sido objeto de uma estreita cooperação com as equipas no terreno na China.

A saúde dos trabalhadores no centro das prioridades: O programa foi concebido à medida com o apoio da BSR, Business for Social Responsibility, o parceiro estratégico da Chanel para ter em conta as questões de género na cadeia de abastecimento. O objetivo da abordagem HERhealth da BSR consiste em formar as funcionárias em questões relacionadas com o planeamento familiar, a saúde reprodutiva e materna (contraceção, gravidez, cuidados pré/pós-natais), a prevenção de doenças (VIH, cancro da mama, etc.), a qualidade de vida e a saúde e segurança no trabalho (trabalhos de alto risco inadequados para mulheres grávidas).

O programa começou no início de 2019 com um diagnóstico para avaliar os conhecimentos das mulheres sobre a sua própria saúde. O objetivo era então aumentar os seus conhecimentos utilizando o princípio da aprendizagem entre pares. De um pouco mais de 200 dos 500 funcionários da fábrica, 12 mulheres inscreveram-se voluntariamente como Educadoras de Saúde de Pares (PHEs) para seguir um curso de formação de 18 horas durante 6 meses, fornecido pela BSR. Com o apoio da equipa de gestão, que foi sensibilizada para as questões e se envolveu, cada mulher começou a formar 20 a 30 dos seus colegas durante sessões mensais, o que, por sua vez, ajudou a desenvolver os conhecimentos de quase 200 funcionários, incluindo homens voluntários, sobre questões de saúde e segurança, qualidade de vida das mulheres no trabalho e igualdade de género.

As sessões de formação foram apoiadas no local por uma comunicação dinâmica da direção da fábrica e do gestor de RSE: Esta divulgação pró-ativa de informação permitiu o rápido estabelecimento de um diálogo construtivo com os trabalhadores sobre as questões da igualdade entre homens e mulheres, que se pretende que continue para além do final do programa, em junho de 2021, e que se enraíze firmemente na cultura de gestão da unidade.

Resultados concretos e mensuráveis: a fim de medir o impacto positivo deste projeto, foram definidos e monitorizados indicadores que permitem avaliar, a médio e longo prazo, os progressos realizados e os benefícios alcançados. O nível de conhecimento dos trabalhadores sobre a sua saúde, a sua capacidade de cuidar de si próprios e o seu nível de consideração pessoal são factores que melhoram o seu bem-estar e, por conseguinte, a sua motivação, responsabilidade e empenho. A monitorização destes indicadores mostrou uma correlação com uma redução do absentismo e da rotação do pessoal ao longo da duração do programa, demonstrando a importância do desenvolvimento do capital humano no local.

Práticas de gestão inspiradoras e igualitárias: com base nas conclusões e resultados positivos obtidos pela abordagem HERhealth, a colaboração com o BSR foi alargada em abril de 2020 ao lançamento de um programa piloto HERmanagement, desenvolvido com o apoio da Chanel. O objetivo do programa é sensibilizar a gestão das instalações para as questões da igualdade de género, o que, em última análise, ajudará a promover a integração e o desenvolvimento da carreira das trabalhadoras. Com base em questionários aprofundados e sessões de colaboração entre os trabalhadores e as chefias, o programa resultou num plano de ação para reforçar a igualdade de género nos procedimentos e protocolos internos.

"Na Riverpack, as nossas equipas estão convencidas de que o reconhecimento e a educação são factores-chave na emancipação das mulheres, na igualdade de género e na igualdade de oportunidades. Os indicadores que temos vindo a monitorizar nos últimos dois anos, como o absentismo e a rotatividade do pessoal, são a prova concreta da qualidade do diálogo estabelecido, do trabalho realizado e dos progressos feitos no sentido de uma maior igualdade profissional. Isto deve-se, em parte, a uma comunicação clara, regular e transparente entre os trabalhadores, a direção das instalações e a empresa: os benefícios mútuos são imensos e estamos muito orgulhosos dos progressos alcançados.afirma Frédéric Poinas, Diretor-Geral da Riverpack.

"O Grupo AFD, a empresa-mãe da Riverpack, tem uma política de RSE longa e madura. A Riverpack demonstrou-o através da sua recente avaliação EcoVadis, com o estatuto de Platina. Era essencial para nós irmos ainda mais longe e exercermos plenamente a nossa responsabilidade social. A Chanel tem grandes expectativas em relação aos seus fornecedores preferenciais. O projeto HER é um grande desafio, que queremos assumir através de acções concretas: estar no FAZER e não no DIZER. É mais delicado, mais demorado, porque envolve seres humanos. Estamos gratos à Chanel por ter confiado em nós para liderar este projeto e, acima de tudo, felizes por mostrar a nossa consideração pelos nossos colaboradores, contribuindo para uma qualidade de vida individual no trabalho que se reflecte à escala colectiva".afirma Pierre Fayard, Presidente do Grupo AFD.

"A RSE está no nosso ADN, sublinha Frédéric Poinas. As questões de RSE são parte integrante da nossa estratégia corporativa, que foi formalizada e dirigida nos últimos três anos por Alexandre Fontaine, Diretor de Responsabilidade Social Corporativa, ao qual se juntou Alexandra Fayard. Recém-licenciada em Economia da Terra pela Universidade de Cambridge, os seus conhecimentos de economia ambiental e de direito apoiarão o desenvolvimento internacional das actividades do Grupo AFD, e do Riverpack em particular, limitando o seu impacto. A nossa visão da RSE traduz-se naturalmente por uma abordagem sustentável da embalagem, desde a fase de conceção: papel certificado proveniente de florestas geridas de forma responsável e sustentável, papel que incorpora uma proporção de fibras recicladas, cordões e fitas fabricados a partir de materiais de origem biológica e renovável, substituição da laminação por verniz protetor à base de água, etc. Na Riverpack, no entanto, a nossa abordagem à RSE vai muito além da abordagem material, e analisamos em profundidade o impacto social e societal da nossa atividade no tecido industrial local. Foi esta visão partilhada com a Chanel, de quem somos um parceiro privilegiado, que nos uniu e nos levou a ir ainda mais longe com a implementação de um projeto centrado nas mulheres empregadas na nossa unidade de produção na China".

"O próprio responsável pela RSE da fábrica distribui brochuras informativas sobre as medidas disponíveis, os direitos e as vias de recurso, os estabelecimentos de saúde e os contactos nas proximidades. É gratificante constatar, através dos testemunhos, a utilidade e, mais ainda, a importância crucial desta abordagem, que nos motiva a todos.salienta Frédéric Poinas.

Shiseido e Dolce&Gabbana: rescisão parcial do acordo

site-industries-cosmetiques Acordo Dolce & Gabbana parcialmente rescindido.

A Shiseido Company, Limited e a Dolce&Gabbana anunciam conjuntamente que celebraram uma rescisão parcial do seu acordo de licença de beleza sujeito a condições de fecho.

Esta alteração, fruto de um acordo estratégico entre as partes, produzirá efeitos a partir de 31 de dezembro de 2021 para todos os mercados e todas as actividades, exceto as exercidas a partir de França.

A Beauté Prestige International S.A.S. está atualmente a considerar uma proposta da Dolce&Gabbana para concluir as actividades de licenciamento realizadas a partir de França até ao final deste ano e para continuar a produção e distribuição dos produtos de beleza Dolce&Gabbana, em todo o mundo, por um período mínimo de 12 meses a partir de 1 de janeiro de 2022. Os processos de consulta local com os representantes dos trabalhadores franceses foram lançados em conformidade.

Esta decisão de rescindir parcialmente o acordo extrajudicialmente está em conformidade com a estratégia a médio e longo prazo da Shiseido "Win 2023 and Beyond".

A Shiseido e a BPI celebraram o acordo de licenciamento da Dolce&Gabbana em outubro de 2016. A BPI é responsável pelo negócio de fragrâncias do Grupo Shiseido.

Foto: captura de ecrã do sítio Web dolcegabbanabeauty.com/en/parfums/ © DR

A Eurazeo assina um acordo exclusivo para investir na Aroma-Zone

site-industries-cosmetiques Uma variedade de produtos de beleza numa mesa de madeira com investimento da Eurazeo.

A Eurazeo assinou um acordo exclusivo para investir na Aroma-Zone, uma empresa francesa pioneira em aromaterapia natural e de bricolage, beleza e bem-estar, baseada num modelo digital de venda direta aos clientes.

A Eurazeo e os seus parceiros investirão cerca de 410 milhões de euros para se tornarem o parceiro de referência da Aroma-Zone, juntamente com a família Vausselin, fundadora da empresa, que continuará a ser um acionista significativo da empresa. As condições finais da operação serão anunciadas aquando da sua conclusão.

Fundada em 1999 como um sítio Web que fornecia informações sobre óleos essenciais, a Aroma-Zone é atualmente uma das principais plataformas de vendas digitais do mundo, com uma série de características distintivas:

- Uma oferta natural e transparente, nomeadamente no que diz respeito à origem das matérias-primas e à composição dos produtos, baseada no conceito de "caseiro" e na disponibilização de uma informação rica e pedagógica;

- A melhor qualidade ao preço certo, com base num modelo direto de ponta a ponta da cadeia: a montante, com uma rede de cerca de 300 parceiros produtores de matérias-primas, e a jusante, com os clientes, através de um modelo digital de venda direta aos clientes;

- Uma comunidade leal de clientes que participam na co-construção da marca;

- Práticas responsáveis e éticas, e uma procura de minimizar o nosso impacto no ambiente.

Aroma-Zone, com sede em Cabrières d'Avignon, na Provença, emprega mais de 350 pessoas e distribui os seus produtos principalmente online e numa rede de sete boutiques em toda a França. Graças à inovação constante, inspirada pela interação permanente com a sua comunidade fiel de clientes, o grupo Aroma-Zone conseguiu desenvolver uma gama única de mais de 1.900 produtos e 3.000 receitas, chegando a mais de 2 milhões de utilizadores todos os anos.

A Eurazeo apoiará a Aroma-Zone na sua estratégia de crescimento, colocando à disposição da empresa a força da sua rede internacional, bem como a sua experiência nos sectores do consumo e digital. A Eurazeo ajudará a Aroma-Zone a melhorar a sua plataforma de vendas digital em França e a desenvolvê-la a nível internacional, continuando a abrir novos pontos de venda físicos.

A L'Occitane acelera a sua transformação digital no domínio da embalagem graças à Veeva

site-industries-cosmetiques A L'Occitane acelera a sua transformação digital com o Veeva para embalagens.

A Veeva, empresa especializada em qualidade e assuntos regulamentares para os actores da indústria, foi contactada pela L'Occitane, um grupo familiar de reputação internacional que fabrica e comercializa produtos cosméticos e de bem-estar baseados em ingredientes naturais. O objetivo declarado é acelerar a análise de questões-chave como a eliminação do plástico, a reciclagem das embalagens e as novas utilizações dos cosméticos.

Não é segredo para ninguém que a crise sanitária da Covid-19 veio baralhar o baralho de muitos sectores. No que diz respeito ao sector da cosmética, as preocupações com a saúde fizeram disparar a tendência para produtos mais saudáveis, mas também para a ética, os produtos biológicos e a transparência - que já estavam em voga. A L'Occitane en Provence abraça todos estes valores.

"Mais do que nunca, a L'Occitane é uma marca empenhada, explica David Bayard, Diretor de Desenvolvimento Técnico de Embalagens do Grupo. As nossas primeiras lojas já estavam equipadas com sistemas de depósito para a recuperação de embalagens de vidro. O nosso empenho em proteger a natureza e reduzir a nossa pegada ambiental é natural...".

Um grupo empenhado

O grupo L'Occitane é um dos líderes mundiais no mercado dos cosméticos à base de ingredientes naturais e biológicos. Destaca-se pela diversidade e abundância da sua oferta, e opera sob seis marcas diferentes, incluindo a histórica L'Occitane en Provence, mas também Melvita, Erborian, L'Occitane au Brésil, LimeLife e Elemis. O grupo tem agora mais de 3.400 pontos de venda, incluindo mais de 1.600 lojas operadas diretamente.

Desde 1997, o Grupo alargou a sua cobertura territorial a 90 países, baseando-se em biossistemas - ecossistemas virtuosos que são simultaneamente naturais e humanos. A L'Occitane é pioneira da abordagem "multi-local": este espírito empreendedor é altamente criativo na criação de valor económico, ambiental e social para todos os territórios em que o grupo investe.

"Perante os novos desafios que se colocam à sociedade, nomeadamente a noção de desenvolvimento sustentável, que se tornou cada vez mais importante nos últimos anos, soubemos adotar uma abordagem corajosa e fazer evoluir a nossa estratégia, mantendo-nos fiéis aos nossos princípios fundamentais, explica David Bayard. Assumimos alguns compromissos drásticos para reduzir a nossa pegada ecológica, tais como eliminar completamente o plástico não reciclado das nossas embalagens e produzi-las exclusivamente a partir de materiais reciclados até 2025. Também estamos empenhados em dar uma segunda vida a todos os componentes que não podem ser reciclados localmente. Esta tem sido uma verdadeira prioridade para nós nos últimos três anos.

Como signatário da Fundação Ellen McArthur a favor da economia circular, juntamente com um grande número de empresas líderes em todos os sectores, as iniciativas do Grupo nesta área são sistematicamente divulgadas. Algumas destas iniciativas, como o recente lançamento do primeiro tubo de alumínio reciclado, ou a utilização generalizada do sistema de eco-recarga, contribuíram para mudanças positivas no impacto ambiental da L'Occitane.

Contrarrelógio regulamentar e pista de obstáculos

"Mas estas iniciativas têm um lado negativo, continua David Bayard. Os condicionalismos são numerosos, nomeadamente de natureza regulamentar. O desenvolvimento de novos produtos, como os champôs e amaciadores sólidos que iremos lançar em breve, ou de novos métodos de distribuição, como o enchimento em loja de frascos de eau de toilette, suscitam várias complicações, ligadas, por exemplo, às bactérias. A nossa missão fundamental enquanto produtores é garantir um risco zero para a saúde dos consumidores. Nenhum ator pode dar-se ao luxo de fazer cedências nesta questão de conformidade".

Uma verdadeira maratona para o homem responsável pela otimização contínua das embalagens na L'Occitane. " Temos de mudar muitas coisas. Quando lançamos uma nova embalagem de alumínio reciclado, para dar este exemplo, dado que procuramos sempre fazer parte de um projeto de transformação sustentável e de uma visão a longo prazo, temos de aplicar esta inovação a todas as nossas gamas, em todo o mundo, tendo em conta os stocks pré-existentes. Isto requer necessariamente um período de tempo considerável.

Um mosaico exponencial de indicadores

Para acompanhar a sua evolução, as equipas responsáveis do grupo têm de manipular uma enorme quantidade de dados. Qual é a percentagem de um determinado material, qual é a taxa de desperdício de um determinado produto, etc.: os indicadores necessários para transformar a empresa multiplicaram-se à medida que esta evoluiu, tornando a sua gestão extremamente complicada. Por conseguinte, a necessidade de centralizar e gerir estes dados tornou-se imperativa.

"Na nossa procura de precisão e de rapidez de acesso à informação, procurámos um editor que nos ajudasse a alcançar um maior rigor e a trabalhar mais facilmente com os dados", afirma David Bayard.

Objetivo: implementação rápida para cumprir os compromissos da marca

abril de 2019. A L'Occitane estava à procura de uma ferramenta que fosse fácil de utilizar pelas suas equipas e que pudesse ser rapidamente operacional para cumprir os seus compromissos. Foi então que a Veeva, especialista mundial na modernização dos processos de produção - qualidade, regulamentação, marketing - para os intervenientes da indústria, e a sua solução RegulatoryOne entraram em cena.

"Já estávamos a trabalhar com a Veeva para melhorar o nosso desempenho em termos de garantia da qualidade dos nossos produtos, mas os funcionários da Veeva não estavam necessariamente destinados a assumir o aspeto regulamentar das nossas actividades, afirma David Bayard. O que fez a diferença foi a capacidade da Veeva de identificar antecipadamente as nossas necessidades e adaptar a sua solução. Uma fase de teste à escala real - ou POC - confirmou rapidamente que estavam em condições de satisfazer as nossas necessidades e de nos dar maior agilidade.

Uma mudança de dimensão, mas um rumo duradouro mantido

As equipas da L'Occitane são agora capazes de avaliar os seus resultados com muito mais precisão do que antes. "Enquanto antes levávamos quatro semanas inteiras para observar o comportamento de cerca de dez indicadores, agora temos mais de cinquenta avaliados em apenas dois dias! Isto permitiu-nos passar de um acompanhamento anual para um acompanhamento trimestral, bem como aperfeiçoar os dados e aumentar o número de indicadores.afirma David Bayard, muito satisfeito, cuja iniciativa foi escolhida como o grande projeto do Grupo para 2020. À medida que os circuitos de validação são cada vez mais bem dominados, a gestão do conjunto da nossa produção torna-se mais fácil e mais fluida. Numa palavra: acelerada. Assim, atingimos mais do que os nossos objectivos iniciais.

No total, quase 70 utilizadores internos da empresa beneficiam da solução da Veeva para as suas actividades diárias. A marca L'Occitane en Provence é a única envolvida neste momento, mas estão a decorrer demonstrações em várias outras entidades que deverão seguir o exemplo.

"Está igualmente prevista a abertura do acesso do RegulatoryOne aos fornecedores, permitindo-lhes introduzir os seus dados diretamente no sistema. Esta colaboração digital em todos os dados e documentos tornará a informação mais legível e segura, e poupará tempo a todos os interessados, melhorando assim a relação cliente/fornecedor, conclui David Bayard. Isto permitir-nos-á ser ainda mais ágeis. Cerca de dez fornecedores deverão ser adicionados ao processo no primeiro trimestre deste ano.

Vitessence cânhamo, da fragrância ao bem-estar

site-industries-cosmetiques Um trio de bálsamos labiais cor de laranja que realça os benefícios naturais do cânhamo Vitessence sobre um fundo branco.

Hidratante, nutritivo, anti-inflamatório, anti-envelhecimento e cicatrizante: as propriedades do cânhamo - como a sua fragrância à base de plantas, que se diz ajudar a aliviar o stress, a ansiedade e a depressão - estão a conquistar a indústria cosmética.

Segundo Timothy Evans-Lora, Diretor de Investigação Aplicada nos Estados Unidos, "os consumidores associam o cânhamo à saúde de uma forma holística e associam-no ao relaxamento, à modernidade e à moda, bem como ao bem-estar emocional". De facto, é o que revela um estudo da 1 Symrise: para 70 % das pessoas interrogadas, para além das suas propriedades medicinais e recreativas, o cânhamo é visto como uma planta natural (70 %), com benefícios para a saúde (38 %), moderna (37 %) e com uma dimensão holística (30 %).

O estudo também estabeleceu que, para 77 % dos inquiridos, seria perfeitamente aceitável que um produto cosmético fosse ilustrado com um aroma de cannabis. Este perfume deveria então ser percebido como natural, realçando as facetas herbáceas, aromáticas e medicinais, e até mesmo estar muito próximo do cheiro da marijuana.

Este conhecimento profundo das expectativas e percepções dos consumidores em relação a este ingrediente atípico, combinado com uma forte experiência em I&D em conformidade com as restrições legais e regulamentares em todo o mundo, significa que a Symrise pode agora reforçar a sua experiência com uma oferta de fragrância feita à medida: Vitessence de chanvre.

Combinando sua experiência no desenvolvimento de fragrâncias, ingredientes cosméticos e moléculas aromáticas, a Symrise oferece a seus clientes uma solução de 360° com três Vitessences de cânhamo para atender à crescente tendência da cannabis na indústria.

Para recriar um aroma de cânhamo tão próximo quanto possível do ingrediente puro, os cientistas e perfumistas da Symrise analisaram várias espécies de cânhamo de todo o mundo para determinar qual era a mais interessante do ponto de vista olfativo. Seleccionaram a Sour Space Candy do Colorado, nos Estados Unidos. Utilizando a tecnologia Vitessence, a Symrise recriou uma essência sintética, próxima da planta seca, com um perfil olfativo verde, balsâmico, terroso, herbáceo e amadeirado. Esta Vitessence de cânhamo não contém nem tetrahidrocanabinol (THC) nem canabidiol (CBD).

"A maioria dos clientes que compram produtos à base de cânhamo querem produtos naturais. Sem esquecer aqueles que prestam atenção e lêem os rótulos".explica Fabien Calvet, embaixador do desenvolvimento sustentável da Symrise Beauty Care. É por isso que a Symrise também oferece esta Vitessence de cânhamo numa versão 100 % natural (ISO 9235) e com certificação Cosmos Natural.

As Vitessências de Cânhamo contêm uma molécula sintética Symrise, com facetas de toranja, ruibarbo e jacinto. Reforça as notas cítricas e aquosas das notas de topo. É também conhecida pelas suas propriedades relaxantes.

"O Hemp Vitessence dá às fragrâncias um sopro de leveza natural graças à sua frescura cintilante. Cativante e místico, reforça os elementos verdes cítricos e aromáticos, acrescentando complexidade ao espírito das notas amadeiradas.observa o perfumista Jerry Padoly.

Respeitando a natureza, a tecnologia Vitessence tem como objetivo captar as propriedades olfactivas de qualquer ingrediente natural sem o danificar. O ar perfumado à volta da planta, também conhecido como "head space", é captado através de um processo não invasivo. As moléculas odoríferas são identificadas por cromatografia gasosa e o resultado é depois partilhado com o perfumista para uma reconstituição tão próxima da natureza quanto possível, o que nem sempre acontece com outros métodos de extração. Esta tecnologia é tanto mais interessante quanto permite gerir melhor as questões de aprovisionamento, de preços e de regulamentação.

Essas Vitessências de Cânhamo, desenvolvidas pela divisão de Fragrâncias de Consumo da Symrise, são usadas em cosméticos, produtos para o lar e aplicações para animais de estimação, como areia para gatos. Elas permitem que os consumidores criem um ambiente calmante que conduza ao bem-estar emocional. Elas se juntam às ofertas de óleo de semente de cânhamo (divisão de Ingredientes Cosméticos) e Canapure (divisão de Moléculas de Aroma).

[podcast] Beleza, o sector com 118 milhões de tweets por ano

site-industries-cosmetiques Uma mulher chocada verifica o seu telemóvel contra um fundo laranja.

Mais um episódio de Cosmétalks, o nosso podcast dedicado à indústria dos perfumes e cosméticos. Desta vez, é Patrick Calmels, responsável pela equipa de Luxo do Twitter, que toma a palavra para responder às perguntas do Nicolas Gosse.

patrick- Management - Informação de mercado

Este antigo colaborador da L'Oréal explica como as marcas de cosméticos podem encontrar no Twitter informações para alimentar as suas inovações e melhorar o seu acompanhamento. Nas suas palavras: " O Twitter é o maior grupo de discussão do mundo. "Os 192 milhões de pessoas que utilizam esta rede social todos os dias geraram mais de 118 milhões de tweets relacionados com o sector da beleza no ano passado. Uma plataforma de diálogo com todos os intervenientes do sector...

Ouça diretamente no nosso sítio Web ou nas principais plataformas de podcast.

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