EcoVadis a annoncé avoir fait l’acquisition d’Ulula, spécialiste des données et des technologies relatives aux droits humains, un investissement stratégique. Cette acquisition permet à EcoVadis de renforcer son accompagnement auprès des entreprises dans leurs efforts d’amélioration des conditions de travail tout au long de leur chaîne d’approvisionnement, en respectant les règles de conformité et les devoirs de vigilance.
Enquêtes automatisées auprès des employés, systèmes de gestion des griefs, tableaux de bord analytiques… : la plateforme Ulula comprend des outils pratiques qui permettent aux entreprises d’impliquer directement les travailleurs et les communautés, d’identifier les risques en matière de droits humains et de droits du travail dans les chaînes d’approvisionnement, et d’obtenir des informations exploitables basées sur des données en temps réel, facilitant ainsi l’accès aux mesures correctives.
Avec l’intégration de Ulula, EcoVadis entend améliorer la précision des informations fournisseurs en obtenant des retours réguliers directement de la part des travailleurs et de leurs communautés quant à leurs conditions de travail et au respect de leurs droits humains.
« La combinaison d’Ulula et d’EcoVadis Ratings améliore la profondeur des données sur la voix des travailleurs et les droits humains. Cette intégration améliore la capacité des entreprises à mettre en œuvre et à mesurer les politiques et les pratiques en matière de droits humains grâce à un retour d’information direct de la part des travailleurs, ce qui est essentiel pour satisfaire aux exigences réglementaires. Intégrée à IQ Plus, notre plateforme de cartographie des risques RSE, elle constitue une solution complète pour la diligence raisonnable mondiale et les réglementations en matière d’esclavage moderne », précise-t-on chez EcoVadis.
Plateforme distincte, Ulula peut être utilisée avec d’autres solutions EcoVadis. Son ajout à la suite EcoVadis n’affecte pas le processus d’évaluation des entreprises ni leur score.
Photo : Tung Lam / Pixabay.
