- publicité -
Accueil Blog Page 222

Groupe GM et Jo Malone London lancent une nouvelle ligne de produits d’accueil pour les hôtels de luxe du monde entier

Jo Malone - Hôtel

Groupe GM, acteur international dans le secteur des produits d’accueil hôteliers, a signé un partenariat avec la prestigieuse marque de lifestyle Jo Malone London. Cette collaboration permettra à Groupe GM d’offrir aux hôtes du monde entier une nouvelle gamme de produits d’accueil de luxe.
Cette ligne a été nommée « Lime Basil & Mandarin », en référence au parfum signature de la marque. Le basilic poivré et le thym blanc donnent un effet inattendu au parfum des citrons verts, porté par la brise des Caraïbes.
Jo Malone London est une marque de lifestyle britannique connue pour ses parfums à la fois simples et élégants, aux ingrédients inattendus. Les fragrances intemporelles de la marque invitent à la découverte : elles sont soigneusement pensées pour être portées seules ou en association, pour une signature parfumée personnelle.
Jo Malone London encourage l’esprit de générosité en célébrant le partage et en vous aidant à trouver le cadeau idéal pour un être cher. La marque britannique par excellence est aujourd’hui présente dans des lieux exceptionnels, dans 64 pays.

Laurent Marchand, président de Groupe GM, a déclaré : « Nous sommes ravis d’ajouter la célèbre marque Jo Malone London à notre catalogue. La fragrance intemporelle et l’élégance de la maison répondront aux attentes de plus en plus exigeantes des voyageurs. Ce nouveau partenariat permettra à nos clients d’offrir une expérience unique à leurs hôtes. Nous avons hâte de lancer cette nouvelle ligne de produits d’accueil raffinée dans les hôtels du monde entier. »

 La nouvelle gamme de produits comprend des flacons généreux de 40 ml et 75 ml de gel moussant, shampoing, après-shampoing et lait hydratant. Elle est complétée par des savons corps et mains de 30 g et 50 g. Les produits d’accueil Jo Malone London seront disponibles dans des hôtels cinq et six étoiles aux quatre coins du monde grâce au réseau de distributeurs de Groupe GM.

La FEBEA révèle deux études inédites sur l’impact socio-économique et sur l’attractivité de la cosmétique française

tour Eiffel - Getty Images

 A l’occasion de son assemblée générale, la FEBEA (Fédération des Entreprises de la beauté) a dévoilé une étude macro-économique réalisée par le cabinet d’études économiques et de conseil Asterès sur la filière cosmétique en France : poids des acteurs, implantation territoriale, investissements dans l’innovation, emplois créés. Alors que l’industrie française stagne et que la croissance demeure morose, l’étude présentée par Nicolas Bouzou démontre que le secteur cosmétique constitue bien une filière d’exception, l’une des rares où la France est leader mondial. Cette étude est complétée par une analyse du cabinet CH2 Conseil, soulignant la portée mondiale des atouts du secteur liés au patrimoine culturel et émotionnel français. Les deux études soulignent l’enjeu de résistance du secteur face à une nouvelle donne : des tendances de consommation émergentes (local, écologique, fait maison, digital) et des marques cosmétiques d’autres « cultures », comme celles venues d’Asie ou du Brésil. 

Des entreprises familiales et régionales qui constituent le 3ème secteur exportateur 

L’étude Asterès a pu réévaluer le poids rare et emblématique d’une véritable réussite industrielle de l’amont à l’aval. Avec un tissu d’entreprises familiales (82% sont à actionnaire familial unique) implantées dans les territoires (67% sont implantées en région), la filière cosmétique est parvenue à conquérir le monde et à faire rayonner la France. Avec 14 milliards € d’exportation par an, la fabrication de cosmétiques est le 3ème contributeur à la balance commerciale française. Performantes en R&D, production, distribution, les entreprises sont compétitives à chaque échelon de la filière et sans soutien de la puissance publique ou de grands contrats d’exportation, ce qui, comparé à d’autres secteurs, caractérise leur singularité. Elles sont au coeur de notre tissu industriel français, avec 45 milliards d’euros de chiffres d’affaires pour l’ensemble de la filière, dont 24 milliards d’euros réalisés par les fabricants, et génèrent 246 000 emplois dont 164 000 emplois directs sur le territoire français, situés pour 80% en région. 

Secteur le plus innovant, l’industrie cosmétique participe également au « soft power » de la France 

La R&D de l’industrie cosmétique est la plus performante de France avec 3,6 brevets déposés par million d’euros dépensé en R&D. En sus de ces investissements, l’excellence française repose sur le savoir-faire cosmétique et la qualité de la formation, sur la vision de long-terme portée par les entreprises familiales, et sur la force de la «marque France ». Résultat, les entreprises françaises sont leaders dans le monde avec 23% de parts de marché, en augmentation constante : les exportations ont augmenté de 5% par an entre 2010 et 2018. L’ensemble de la filière est compétitive, avec des entreprises françaises qui effectuent en moyenne 60% de leur chiffre d’affaires à l’étranger. Exportant sur tous les marchés, les entreprises cosmétiques participent du soft power français et de l’attractivité touristique de notre pays. La marque « France », en véhiculant l’image d’une industrie haut-de-gamme, de qualité s’adaptant à de nouvelles attentes sociétales, permet d’augmenter en moyenne la valeur d’un produit cosmétique d’environ 30% par rapport à un produit équivalent d’un autre pays. 

Le secteur cosmétique doit être épaulé pour conserver ce leadership et sa contribution à notre économie 

Comme le souligne l’étude réalisée par le cabinet CH2 Conseil sur l’attractivité de la cosmétique française à l’étranger, celle-ci est forte de ses produits de qualité, de ses innovations et de son imaginaire puissant. Mais elle doit aussi savoir évoluer face à des challenges bien réels que représentent des entreprises et marques de la K beauty (Corée du Sud) ou J beauty (Japon), la concurrence croissante de la Chine ou désormais de l’Italie, où les pouvoirs publics investissent massivement pour développer des écosystèmes cosmétiques dynamiques. Enfin, des nouvelles marques créatives et digitales (les « indies » ciblant les millenials notamment), et des tendances sociétales de quête de sens, de retour au local, d’écologisation des pratiques constituent de nouveaux défis. 

Comme le souligne Patrick O’Quin, Président de la FEBEA, « Les entreprises cosmétiques présentes en France ont su créer une filière d’exception. Elles attendent désormais un appui politique tant sur le marché intérieur qu’à l’export et un soutien sur les questions réglementaires afin de conserver leur place de leader mondial. Le soutien du ‘made in France’ doit aussi s’appliquer à la filière cosmétique ». 

L’aluminium, matériau recyclable à l’infini, au coeur de la réflexion durable chez G.Pivaudran

Industrie cosmétique - Affaires

La société g.pivaudran, leader du marché des composants aluminium pour la parfumerie et la cosmétique a exposé au salon « Edition Spéciale By Luxe Pack à Paris .

Acteur engagé dans la démarche environnementale, g.pivaudran repousse les frontières de l’aluminium pour un matériau toujours plus durable. « Nous sommes très actifs depuis déjà plusieurs années chez g.pivaudran et nous prenons en compte l’aluminium comme un matériau au coeur de notre réflexion de développement durable » souligne Marc Pivaudran.

Vers une nouvelle piste de réflexion dans le packaging des produits de luxe

Recyclable à l’infini, l’aluminium est un minerai naturel durable par essence. N’utilisant pour l’heure que le métal dans sa forme la plus pure, la stratégie de développement durable chez g.pivaudran est de réfléchir sur l’intégration de l’aluminium recyclé dans le secteur du luxe responsable. « 99,85% : c’est le taux de pureté qu’affiche actuellement l’aluminium utilisé par g.pivaudran pour satisfaire les exigences de l’industrie du luxe, précise Marc Pivaudran. Avec notre fournisseur, nous avons engagé des réflexions et des essais techniques pour vérifier dans quelles proportions il serait pertinent d’intégrer de l’aluminium recyclé dans les pièces embouties que nous produisons, sans altérer les possibilités qu’offre ce matériau du point de vue du façonnage. Le premier challenge est de ne rien perdre des qualités mécaniques de l’aluminium». Le second challenge est d’amener les marques du luxe à s’engager sur des développements de nouveaux produits qui prendront de plus en plus en compte « le recyclé ».

Un engagement local « Gagnant-Gagnant » : Une initiative en faveur d’une production responsable  

Localement l’entreprise a mis en place une politique déchets responsables au niveau des lignes de production mais aussi dans l’ensemble des bureaux et procède au traitement de ses effluents directement sur les deux sites de Souillac dans le Lot : « Dès les années 90, nous nous sommes dotés d’une station d’épuration pour traiter à la source les effluents issus notamment de nos chaînes d’anodisation. Depuis 3 ans, ces effluents traités sont dirigés vers la station d’épuration de la ville de Souillac pour y être traités une seconde fois : il se trouve en effet que par synergie physico-chimique, intégrer nos rejets permet d’améliorer le traitement des eaux usées de la ville pour obtenir des rejets de meilleure qualité ». En l’espace de quatre ans, nous avons réduit notre consommation d’énergie de 30%. Parallèlement, nous avons divisé nos consommations d’eau par deux. « Aujourd’hui, nous valorisons l’intégralité de nos déchets de production et nous en sommes fiers » précise Marc Pivaudran.
Une initiative très valorisante pour l’entreprise, la municipalité et l’environnement.

Erpro Group élargit son secteur d’activité en investissant dans le rachat de l’entreprise Silinnov, spécialiste de la transformation des silicones

Industrie cosmétique - Industrie

Erpro Group, leader dans la fabrication additive, propose des services d’ingénierie, d’usinage, d’injection plastique, de moulage, et de finition. L’entreprise annonce aujourd’hui l’acquisition de la société Silinnov une entreprise basée près de Valence en région Rhône-Alpes, spécialisée dans la transformation des silicones. Cette acquisition est un réel accélérateur pour l’entreprise dans sa stratégie de croissance, lle répond également à un besoin de complémentarité des activités de prototypage et  de  fabrication  série.

« 2019 est une année charnière dans notre développement et afin d’accroitre notre expansion nous réalisons des opérations de croissance ciblées. C’est dans ce contexte que la société Silinnov, dotée de son savoir-faire technique dans la réalisation de pièce silicone, nous rejoint. » déclare Cyrille Vue, CEO d’Erpro Group.

TNT Global Manufacturing signe le coffret noir et or de Cairo de Penhaligon’s

Parfum - Penhaligon's Cairo Eau de Parfum

 TNT Global Manufacturing a développé le coffret du parfum Cairo de Penhaligon’s. La couleur noir brillant, obtenue par laquage et vernis brillant valorise le marquage en relief or du top ainsi que l’écusson. 

Cette conception marque sa différence avec les précédents coffrets réalisés grâce au procédé Water Transfer par sa finition de type piano. TNT Global Manufacturing a su optimiser le processus de vernissage pour obtenir le rapport qualité/prix souhaité. 

 

Maquillage des non-voyants, l’exemple unique du Japon

Santé - Thérapie cosmétique

A l’occasion du prochain salon MakeUp in Paris et sous l’égide du groupe japonais Nippon Shikizai, deux ateliers seront organisés par l’association japonaise « CareMake » qui développe, depuis sa création en 2010 par Mme Kaho Oishi, une méthode permettant aux personnes non-voyantes de pouvoir se maquiller seules. Ces deux ateliers auront lieu, le 20 Juin à 16 h pour le premier, et le 21 juin à 15 h pour le second.

Le point avec Tsuyoshi Hasuo, Président de Nippon Shikizai France et Thépenier Pharma & Cosmetics.

Tsuyoshi Hasuo : Mme Oishi, en tant qu’esthéticienne professionnelle, menait depuis 2009 des recherches sur le maquillage des personnes âgées et à mobilité réduite. Dans le cadre de ses travaux, elle a rencontré des femmes présentant une déficience visuelle et qui avaient fini par faire un complexe parce qu’elles n’arrivaient pas à se maquiller seules. Cela a incité Mme Oishi à chercher une solution permettant de leur fournir des informations auditives sur la couleur de leur maquillage et le résultat final.
En laissant des esthéticiennes les maquiller tout en les informant à la fois sur leur mise en beauté progressive et sur le type d’accessoire utilisé pour le maquillage et les variations de couleur obtenues, ces femmes malvoyantes semblaient apprécier leur transformation en de belles femmes grâce aux indications fournies oralement.
Elles semblaient également avoir repris confiance en elles après avoir entendu les commentaires admiratifs généralement réservés aux belles femmes, tels que « magnifique », « superbe » ou « resplendissante ». Cela les encourageait à ne plus rester recluses chez elles. En dépit de son succès, cette approche avait ses limites : certes leur maquillage était impeccable juste après son application par les esthéticiennes, mais celles-ci bien sûr ne pouvaient leur venir en aide au cours de la journée pour effectuer les retouches éventuelles. En effet tout le monde sait qu’au cours de la journée le maquillage ne reste pas en place : le rouge à lèvres s’estompe au moment des repas, le maquillage ne supporte pas les effets de la transpiration et il peut être altéré par la pluie et le vent. Mme Oishi a cherché à fondamentalement changer la méthode d’application du maquillage. Elle a trouvé indispensable que ces femmes puissent appliquer leur maquillage elles-mêmes plutôt qu’en faisant appel à d’autres personnes parce que cette approche pourrait aider à leur épanouissement personnel.

Mais pour cela il fallait développer une méthode particulière d’application du maquillage ?

Tsuyoshi Hasuo : Dès 2010, Mme Oishi a mis au point un ensemble de techniques de maquillage, un prototype de « maquillage à l’aveugle », une technique permettant aux malvoyantes de se maquiller le visage sans utiliser de miroir. Elle a cherché à créer un ensemble de techniques de maquillage rationnelles et efficaces, avec pour objectif principal bien sûr le résultat final, c’est à dire un maquillage naturel et bien équilibré. Cette recherche a abouti à la mise en place d’une routine permettant un maquillage complet du visage en 10 étapes : fond de teint liquide, fond de teint poudre, recourbe-cils, mascara, rouge à lèvres, fard à paupières, eye-liner, poudre à sourcils, fard à joues et embellisseurs de teint. Ces différentes étapes ont permis de réaliser un maquillage « à l’aveugle », grâce à une application bien organisée et efficace des produits sans utilisation de miroir. Il existe deux techniques de maquillage efficaces : l’une des techniques vise à raccourcir le temps passé à se maquiller alors que la seconde, appelée «maquillage naturel», cherche à mettre en valeur les traits du visage. Ce qui rend ces deux techniques uniques est le fait que le fond de teint en poudre est placé directement sur les doigts et ensuite lissé avec le bout des doigts jusqu’à ce que le produit soit réparti uniformément sur chaque doigt, puis appliqué sur les parties du visage sur lesquelles le maquillage sera appliqué. Ce maquillage se termine en plaçant les doigts de la main gauche sur le côté gauche du visage et les doigts de la main droite sur l’autre côté et ensuite en frottant chaque côté en appliquant des mouvements symétriques, de la vitesse et de la pression. L’utilisation symétrique de chacun des doigts contribue à raccourcir le temps de maquillage.

Si la personne veut mettre du rouge à lèvres, elle placera d’abord le rouge sur le bout de ses deux auriculaires puis l’appliquera sur ses lèvres. En partant du centre de la lèvre supérieure, le rouge est appliqué vers l’extérieur, à droite et à gauche, puis des coins de la lèvre jusqu’au centre pour la lèvre inférieure. Pour maitriser cette gestuelle, 10 à 20 heures de formation sont nécessaires.

La méthode s’est beaucoup développée au Japon ?

Tsuyoshi Hasuo : À ce jour, Mme Oishi a enseigné, à travers le pays, la méthode à environ 200 femmes visuellement handicapées, y compris à Tokyo et dans les villes de la Préfecture d’Aichi. L’association délivre également un certificat aux formateurs et propose des ateliers de formation pratique. En janvier de cette année par exemple, 10 personnes – principalement des volontaires venant en aide aux personnes malvoyantes – ont eu leur certificat de formateur. L’organisation vise également à faire connaître la méthode à l’étranger.
À fin 2016, le Japon comptait environ 340 000 personnes avec un handicap visuel. Dans de nombreux cas, il s’est avéré que les femmes malvoyantes hésitaient à sortir car elles n’arrivaient pas à se maquiller correctement.

Au cours de ces deux sessions, c’est Mme Oishi qui viendra en personne à MakeUp in Paris expliquer sa méthode.

Cosfibel déploie son écoconception

La conception des produits - Logo

Depuis le programme CARES historiquement dédié au sourçing solidaire et à l’éthique, la politique RSE du groupe a pris toute son ampleur. Dans ce contexte, Cosfibel systématise un travail global d’écoconception dont certains modèles seront présentés lors de Luxe Pack Edition Spéciale.
Chez Cosfibel, la notion de RSE est une valeur collégiale inscrite depuis longtemps dans l’ADN du groupe. Les travaux majeurs portent sur les audits d’usines partenaires sur la mesure des énergies, le contrôle des fluides ou la récupération/valorisation des déchets issus de la production. Ensuite, l’écoconception prend toute sa place au centre du comité de création auquel s’ajoute l’expertise d’un comité spécifiquement dédié au RSE. Conscient des enjeux stratégiques que revêt cette approche écocitoyenne pour les marques, Cosfibel structure son travail de recherche. Il capitalise sous la forme d’une base de données, l’ensemble des informations et initiatives collectées par l’écosystème dont jouit le groupe sur l’impact environnemental des produits durant leur cycle de vie.

 Des matériaux et des process

Dans son approche environnementale, l’innovation repose sur de multiples critères tels que le sourçing (proximité, impact des matériaux…), les modes de production (outillages, gestion des énergies…) et la recyclabilité. Côté matériaux, Cosfibel travaille historiquement le carton, le papier, le bois et même le tin à qui on reconnaît un faible impact carbone.
Pour ses accessoires et pièces de bagagerie promotionnelle, le groupe met par exemple en avant la jute ou le coton recyclé, source des alternatives au plastique et songe à exploiter des filières de récupération de tissu en Chine ou bien en lien avec son nouveau partenaire tunisien.
« Nous investissons pour créer des produits qui racontent une histoire maîtrisée de A à Z, selon le meilleur compromis entre esthétique, coût et fonction, explique Stanislas Péronnet, DGA de Cosfibel. Notre recherche permanente des sources de matériaux “eco friendly” et des différentes applications possibles nous permet de pousser toujours plus notre expertise. Notre ouverture et notre maillage international nous donnent en cela un véritable avantage ».

Eco-preview

Cosfibel profitera de l’Edition Spéciale By Luxe Pack pour présenter des coffrets modélisant sa démarche d’écoconception. Parmi les principaux atouts : Réduction de la matière, usage d’un matériau unique, FSC et 100 % recyclable, impression à l’eau, fabrication européenne…
Dans cette optique, l’innovation se met au service de l’écoconception pour notamment remplacer les cales en plastique par des solutions papier/carton tout aussi solides, recyclées et recyclables, des produits livrables à plat et d’ingénieux systèmes de fermeture, qui permettent d’allier esthétique et monomatériau.

Un rouge à lèvres iconique au coeur du 4e concours de la plateforme « Allmazing »

site-industries-cosmetiques Un concours de la plateforme "Allmazing" mis en jeu un rouge à lèvres iconique.

La quatrième édition du concours organisé par la plateforme en ligne « Allmazing » créée il y a 2 ans par Katia De Martino, Ceo de la société Essentia Beauty, vient de s’achever. Un concours qui avait cette année pour thème : « Créer un nouveau rouge à lèvres iconique ». Ce sont respectivement Chloé Vincent, Emma Rochedix, Clémence Cornaert, toutes les trois étudiantes à l’école française Esepac, ainsi que Rezziero di Maio de l’école italienne de design ISIA di Faenzah, qui ont été primés.

« Allmazing » est né de l’intuition de Katia De Martino, entrepreneur italo-française, convaincue du potentiel du crowdsourcing comme source d’inspiration, de partage et d’implication de jeunes designers. “ La création de la plateforme « Allmazing » s’inscrit dans notre volonté d’apporter toujours plus de valeur ajoutée créative à nos clients ”, explique Katia de Martino CEO d’Essentia Beauty, société avec 20 ans d’expérience dans le développement et la fabrication de cosmétiques en private label. « Allmazing » organise des concours à la création mandatées aujourd’hui par Essentia Beauty mais ouverts aussi à ses clients. Le but ? Faire émerger de nouveaux talents à l’origine de projets innovants dans le domaine de la mode, de la beauté et du design. Chaque concours, propulsé sur le web, prend la forme d’un évènement relayé dans la presse et sur les réseaux sociaux.
Ici, la blogosphère prend le pouvoir en s’impliquant dans l’élection des meilleurs projets. Une aventure passionnante, au coeur de la création, où le partage domine.

Créer un rouge à lèvres innovant !

Cette quatrième édition du concours « Allmazing », qui était ouverte à tous les créatifs, avait pour objectif de créer un rouge à lèvres innovant en termes de design ou de gestuelle. Les participants ont d’abord été invités à effectuer une analyse du marché en considérant les réalisations passées et les tendances futures. A noter que, compte tenu de la complexité de l’évaluation des différents projets, c’est Philippe Bonneyrat, ingénieur packaging expérimenté dans le secteur de la beauté, qui est intervenu pour évaluer les aspects techniques des projets afin de valider non seulement l’esthétique, mais aussi la fonctionnalité et la faisabilité des projets. Le jury était composé cette année de Sara Ravella, Executive Coach (ex-Directrice de la communication chez l’Oréal), Jean-Marie Martin-Hattemberg, Expert auprès de la Cour d’Appel de Versailles, membre de l’International Perfume bottle (Association aux Etats-Unis) et de la Société Française des Parfumeurs, Vincent Gallon, Éditeur du site internet Premium Beauty News, et Katia de Martino, CEO d’Essentia Beauty.

Les projets primés :

• « Paradise Bird » de Chloé Vincent, arrivée première pour sa proposition très créative en termes de design et d’utilisation,

• « Totem » de Rezziero di Maio de l’Ecole italienne de design ISIA di Faenzah qui a également proposé un design très innovant qui associe plusieurs produits.

• « Click & Go » d’Emma Rochedix, arrivée ex-aequo avec « Click & Powder » de Clémence Cornaert, apportant l’un comme l’autre de l’innovation fonctionnelle, toutes les trois issues de l’Ecole Esepac,

• « Totem » de Rezziero di Maio de l’Ecole italienne de design ISIA di Faenzah qui a également proposé un design très innovant qui associe plusieurs produits.

À noter que la gagnante a reçu un chèque de 2 000 € et les trois autres un chèque de 500 €.
« L’adhésion à cette quatrième édition du concours « Allmazing » a été très positive, et les projets reçus ont exprimé des capacités créatives et d’innovations intéressantes et diversifiées que ce soit en termes de design, de fonctionnalité et de gestuelle », a tenu à souligner Katia de Martino.

Groupe GM et Pascal Morabito célèbrent 20 ans de partenariat

Société La Biochimie Appliquée SA - Industrie cosmétique

Pour fêter cet événement, Groupe GM repense sa ligne afin de la rendre plus écoresponsable.
Groupe GM, leader mondial du secteur du produit d’accueil, fête ses 20 ans de partenariat avec le joaillier, sculpteur et poète français Pascal Morabito.
Depuis 1970, soit près de 50 ans, Pascal Morabito redéfinit les codes artistiques à travers ses bijoux et ses sculptures avant-gardistes. Il est notamment connu pour ses nombreux chefs-d’œuvre, et les lignes hôtel ne font pas exception.
En 2000, Pascal Morabito s’est lancé dans une toute nouvelle aventure en créant sa première ligne de produits d’accueil avec Groupe GM. En imaginant ses collections, Pascal Morabito a cherché à créer quelque chose d’unique et de contemporain.
Il a conçu deux lignes hôtel avec Groupe GM : la ligne Contemporaine et la ligne Collection Première, qui se distinguent toutes les deux par leur souci du détail et leur conception impeccable. Comme son nom l’indique, la ligne Contemporaine apporte une touche de modernité aux produits d’accueil traditionnels, grâce à ses parfums frais et revitalisants et à son design élégant. Après un lancement réussi pour la ligne Contemporaine, Pascal Morabito a sorti la ligne Collection Première, qui offre aux hôtes un mélange subtil de luxe et de raffinement dans des flacons et des savons aux dimensions généreuses.
Pascal Morabito a sublimé la ligne de produits hôtelier traditionnelle en plaçant l’opulence entre les mains des hôtes à travers le monde. Il partage avec Groupe GM un même dévouement pour le luxe, le style et la qualité, un engagement commun sur lequel repose la réussite de cette collaboration depuis 20 ans.

Au vu des résultats de ces 20 ans de partenariat, Groupe GM se réjouit d’aller encore plus loin et de continuer sa collaboration avec Pascal Morabito. L’innovation est un élément clé de la marque Pascal Morabito, et Groupe GM souhaite redoubler d’efforts pour la mettre en valeur dans le secteur du produit d’accueil.
Au fil des années, Groupe GM s’est toujours efforcé de prendre des décisions responsables et éclairées concernant son empreinte écologique. En 2018, le groupe a dévoilé son programme Care About Earth, dont la mission est d’encourager une production durable via l’utilisation d’emballages oxo-biodégradables et de matières premières renouvelables. En phase avec les valeurs de durabilité de Groupe GM, les savons Pascal Morabito sont désormais plissés, et non plus filmés. Cela permet de réduire considérablement la quantité de plastique utilisée pendant la fabrication, sans aucun compromis sur l’élégance des produits. En 2019, Groupe GM entend également revisiter son design Ecopump afin de rendre cette gamme de produits encore plus plaisante pour les hôtes.

« Nous sommes fiers de célébrer cette étape de notre partenariat avec Pascal Morabito, et nous sommes ravis à l’idée de mettre en place des moyens encore plus durables afin d’offrir aux hôtes une expérience de luxe et de qualité », annonce Laurent Marchand, Président de Groupe GM. « L’innovation à travers l’utilisation de matériaux durables ainsi que la conception responsable des produits constituent un engagement clé de Groupe GM dans notre collaboration avec Pascal Morabito, l’objectif étant de développer des produits ayant un impact minimal sur la planète, tout en marquant les esprits ».

Outre la conception des produits, Groupe GM prévoit également d’améliorer les formules de ses savons à la fois pour les clients et pour la planète. Les produits Pascal Morabito seront fabriqués à partir d’huile de palme issue de palmeraies durables, et leur formule ne contiendra plus d’EDTA ni de BHT, afin de proposer aux hôtes des produits plus sains et plus naturels.

Nomination au sein du Pôle Qualipac

Industrie cosmétique - POCHET

Anne Callot est nommée Directrice Commerciale de Qualipac, pôle Plasturgie et Métal du Groupe Pochet.
Diplômée d’un Master en Commerce International, Anne a développé une solide expérience professionnelle pendant près de 29 ans au sein de la société DuPont de Nemours. Après avoir exercé plusieurs fonctions en Marketing et en Développement et Stratégie Commerciale, Anne occupait depuis 2017 le poste de Directrice Commerciale Internationale.
Forte de cette expérience, Anne aura pour principale mission de définir la stratégie commerciale du Pôle Qualipac en France et dans le monde dans le cadre du projet « Ambition 2023 » du Groupe Pochet.
« Dans un environnement de marché dynamique et exigeant, nous nous réjouissons de l’arrivée d’Anne pour poursuivre le développement et la croissance du Pôle Qualipac tout en renforçant nos relations avec nos clients et ainsi faire de Qualipac leur fournisseur préféré », souligne Thierry Rabu, Directeur Général de Qualipac.

 

 

 

 

Notre dernier numéro

Écoutez-nous !

Newsletter

fr_FRFrançais