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Verescence et Albéa allient leur expertise

TWIRL Verescence Albéa

Verescence, spécialiste mondial du flaconnage en verre pour l’industrie de la parfumerie et de la cosmétique, et Albéa Cosmetics & Fragrance ont combiné leur expertise afin d’offrir une version premium du pot cosmétique rechargeable Twirl d’Albéa.

La base, produite par Verescence en Espagne, est faite à partir du Verre Infini 20 : elle intègre 20 % de verre recyclé post-consommation (PCR) et offre une teinte répondant aux exigences esthétiques des marques de luxe. Le couvercle, la cupule et la topette, tous fabriqués à Albéa Simandre (France), sont en polypropylène (PP), un matériau recyclable. Le pot a été spécialement conçu pour offrir un geste intuitif permettant de le recharger facilement et rapidement.

« Nous avons été convaincus par le concept de Twirl et avons souhaité mettre à profit notre savoir-faire verrier afin de proposer une version premium dans notre catalogue de produits. Cela nous permet de répondre à la demande croissante de nos clients pour des pots rechargeables, déclare Bérangère Raguenet, directrice marketing et communication chez Verescence. Ce concept offre de plus une grande variété d’options de décoration, y compris la possibilité de décorer l’intérieur du pot à l’aide de techniques de laquage et de tampographie. »

Aline Roland, directrice marketing chez Albéa Cosmetics & Fragrance, ajoute : « Cette réalisation avec Verescence répond à de nombreux critères : C’est l’alliance parfaite de l’esthétique, de la fonctionnalité et de la durabilité. En outre, elle offre aux clients une solution entièrement personnalisable. »

Les marques peuvent personnaliser le pot en fonction de leur identité et de leur stratégie en  intégrant, par exemple, du plastique recyclé dans le couvercle ou même en modifiant la forme du pot et de son couvercle.

Modernize Your Quality Control Lab

site-industries-cosmetiques Une machine modernisée dans le laboratoire de contrôle qualité d’une usine.

Home and personal care manufacturers are faced with various challenges to ensure the cost-effective delivery of high-quality products. Now more than ever, retailers minimize their product inventories, which results in manufacturers carrying the burden of supply chain efficiency.

This pressure has been further complicated by backend supply chain challenges on material sourcing that’s putting an even bigger squeeze on a manufacturer’s ability to cost effectively manage product delivery. The constant concern of backordering customers, products not being on retailer shelves, and increased consumer demands all cause stress and disruption. With these challenges it’s clear that a short, agile production cycle is more important than ever…or in the words of an industry supply chain manager…” Production cycle times are everything…”

Let’s talk about how to shorten your supply chain by days at a cost that is far less than typical production equipment. Manufacturers are used to large capital expenses for production equipment. The cost needed to modernize your QC testing is only a fraction of those investments and will deliver a quick, automated process that streamlines operations and accelerates product disposition decisions.

When looking at adopting a technology to streamline the supply chain, there’s a tendency to overlook the activities of the QC department. A review of opportunities for improvement tends to end where production leaves off and picks up again in distribution. Quality may be interested in modernizing the lab with a rapid microbial method (RMM) but views it as a hefty expense. However, they may not be aware of the benefits to operations by reducing production cycle times. In an ideal world, the two groups would communicate with each other about the benefit to the manufacturing plant as a whole.  You may not think the quality lab is a concern for operations, but the concerns of operation are heavily influenced by the lab.

Surprisingly, many of today’s modern, automated manufacturing facilities still test for microbial contamination using a method that dates back to the late 1800’s. The waiting time for test results is typically three to five days but could even be up to 7 days. With a RMM, your plant can obtain an objective result delivered from the lab in just 24 hours.

In addition, what happens when your QC lab brings you a potential contamination issue? Rapid microbial detection allows you to obtain a quick response so you can make an informed decision, mitigating cost and time. The costs of a recall and keeping additional inventory or safety stock is much less that the upfront cost of an RMM. By modernizing your QC method with an RMM, the initial investment is offset with the cost reduction you gain from mitigating risk and reducing your inventory investment.

site-industries-cosmetiques Une ligne de bouteilles modernisées sur un tapis roulant dans une usine.

Choosing the Right RMM

In order to choose the right RMM for your company, you need to consider not only if the RMM is compatible with your portfolio, but also does it fit your company’s needs on a global scale? Not all rapid methods are created equal, and neither are the suppliers.

Choosing a rapid method requires considering the range of raw materials and finished goods that can be tested with the selected system. An optimal RMM should be one that is able to test a wide range of product matrices commonly seen in cosmetics and personal care. The full economic benefits of RMMs cannot be recognized if the method cannot be applied to the company’s highest volume production products. Look for RMMs that have already been validated and approved by global regulators for testing pharmaceutical products, which make it an acceptable method for your over the counter (OTC) drug products as well.

Quantifying the Value

A RMM increases efficiencies and requires less time, materials, and expertise to operate. RMMs don’t just serve a valuable purpose for the lab. They can also benefit your entire organization, starting from the bottom up. It’s a domino effect starting by delivering quick, definitive answers on whether your products are free from microbial contaminants and ensuring product quality. Ensuring the utmost product quality allows you to streamline the manufacturing of products quicker and gets them on market shelves first. Being the first to market means a higher revenue share, which boosts your bottom line, and keeps your consumers coming back for more.  

Even if you’re already managing an efficient operation, most companies today have room for improvement. The realizable cost savings and reduction in production cycle times and working capital requirements enable your company to pursue more productive endeavors, like funding new projects, developing new products or simply conserving cash.

It is possible to quantify the financial value of time. For example, a high-throughput rapid microbial screening system for a mid-size personal care product manufacturing site can be purchased and installed for less than $50,000 in capital expenditure, achieve payback in six to nine months, and realize an average five-year net present value (NPV) in excess of $500,000. These numbers are based on averages generated using a Financial Impact Assessment developed by a global consumer products company in conjunction with a global management consultancy. The assessment was designed to quantify the value of implementing rapid screening, estimates the payback period and five-year NPV using a company’s specific manufacturing and testing data—such as cost of capital and average daily output of finished goods. Proven accurate over years, the analysis is routinely used to support capital equipment purchase requests.

site-industries-cosmetiques Modernisez votre entrepôt

How Can Charles River Laboratories Help You?

Charles River Laboratories can help you with your financial impact assessment to transition to an RMM by involving your QC lab and supply chain operations team using your company’s specific data to realize your up front and ongoing ROI.

We’ve purposely built our portfolio to bring you products and services that deliver accurate, relevant, and reliable data to fuel confident decisions on your product quality and contamination control efforts. Our unique combination of Celsis® rapid microbial detection and Accugenix® microbial identification keeps your manufacturing operations running efficiently and lowers your cost to manufacture.  Explore our portfolio of integrated services at www.criver.com/cosmetics.

Moving to a rapid microbial test method is an opportunity to take days out of your production cycle times and put quality products on shelves faster. Can you really afford not to look at these benefits?

site-industries-cosmetiques Bouteilles de savon roses sur un tapis roulant dans une usine, mettant l'accent sur le laboratoire de contrôle qualité modernisé.

TNT Group conçoit le nouveau capot de The Omniscient Mr. Thompson, de Penhaligon’s

site-industries-cosmetiques Une bouteille en or avec un éléphant dessus - une bouteille en or, un éléphant.

Le groupe espagnol Puig révèle une nouvelle fragrance qui vient compléter la collection Portraits Penhaligon’s. Mr Thompson est un majordome discret et dévoué, détenteur des secrets de famille et spectateur des drames familiaux des Penhaligon’s.

Ce capot en forme d’éléphant est constitué de trois pièces : une pour la tête de l’animal et deux pièces pour les défenses. TNT Group s’est appliqué pour retranscrire la majestuosité de l’animal qu’est l’éléphant. Pour une fermeture ergonomique, on retrouve un insert PP bouterollé qui vient adhérer à la frête disposant d’une cheminée en aluminium anodisée or et un plateau en laiton avec une galvanisation or. La galvanisation or donne également à ce capot en zamak 100% recyclable sa couleur distincte et chatoyante.

Cette pièce met en avant le savoir-faire de TNT Group et sublime l’étonnante saga de Penhaligon. TNT Group, fabricant de packaging premium primaire et secondaire, a déjà réalisé les 18 capots précédents pour la collection Portraits Penhaligon’s et revient avec une réalisation tout aussi détaillée et raffinée.

La collection Portraits Penhaligon’s célèbre l’establishment, l’humour et la provocation à l’anglaise. On retrouve ainsi la personnalité de chacun des personnages aristocratiques à travers leurs capots en forme de tête d’animal, chacun avec un symbolisme spécifique. L’essence du personnage de Mr Thompson se traduit par des notes de poivre noir, de bois de chêne et de vanille envoutante.

Seppic démontre les nouvelles propriétés de son solubilisant éco-responsable Sepiclear G7 pour booster les conservateurs

Sepiclear G7

Ces dernières années, les consommateurs recherchent des produits finis avec une liste Inci courte, sans ingrédients controversés, ayant un impact limité sur l’environnement et avec un taux de naturalité élevé. À ce titre, les formulateurs s’adaptent en sélectionnant des ingrédients répondant à ces attentes.

En réponse à cette demande, Seppic a exploré le potentiel de Sepiclear G7 (Heptyl Glucoside), son solubilisant éco-responsable multifonctionnel et a révélé ses propriétés de booster de conservation.

site-industries-cosmetiques Un tableau affichant les pourcentages de différents types d’énergie.

Les challenge tests, réalisés conformément à la norme ISO 11930, ont prouvé que Sepiclear G7 permet de réduire le pourcentage d’utilisation des conservateurs pour atteindre le critère A. Ainsi, les formulateurs pourraient utiliser moins de conservateurs tout en obtenant la même protection.

Cela s’explique grâce à sa propriété hydrotrope qui augmente la solubilité des conservateurs en formule et diminue l’activité de l’eau, renforçant ainsi la performance du système conservateur.

Sepiclear G7 est un liquide 100 % naturel1 , facilement biodégradable2, non éthoxylé et sans conservateur, peu visqueux, facile à manipuler et transformable à froid, utilisé comme solubilisant efficace pour les parfums et les huiles essentielles avec des propriétés non moussantes. Il a une bonne efficacité démaquillante et permet d’améliorer l’aspect microscopique des gels-crèmes sans avoir d’impact sur la viscosité.

1. Contenu d’origine naturelle selon la norme ISO 16 128
2. 82,25 % de dégradation en 28 jours, dans la fenêtre de 10 jours, selon les directives de la norme OECD 301F.

Image extraite du site Seppic.com

August Grupp, nouveau PDG du groupe Stoelzle Glass 

Portrait_Dr August Grupp_CEO Stoelzle Glass Group

Le groupe Stoelzle Glass a annoncé la nomination d’August Grupp en tant que nouveau PDG.

Fils de Cornelius Grupp, propriétaire de Stoelzle Glass Group depuis 1987, August Grupp est bien préparé à son nouveau rôle, puisqu’il a occupé plusieurs postes de direction clés au sein du groupe depuis 2019. Dans son dernier poste, il a dirigé l’unité commerciale des spiritueux, favorisant une croissance substantielle dans la plus grande unité commerciale de l’entreprise. En outre, il a assumé le poste de directeur général d’un site de production nouvellement acquis aux États-Unis, où il a supervisé les ventes et les opérations de production. August Grupp est titulaire d’un Master of Science en ingénierie mécanique de l’ETH Zurich, d’un MBA de l’Insead à Singapour et en France, et d’un doctorat de l’Université Sophia à Tokyo.

Le groupe Stoelzle Glass a connu une croissance remarquable au cours des dernières années, avec un doublement du chiffre d’affaires de l’entreprise. Une stratégie de décarbonisation a été mise en œuvre et constitue la pierre angulaire de la croissance future. 

August Grupp, fier de se voir confier la direction du groupe, a déclaré : « Je m’engage pleinement à assumer mes responsabilités pour assurer la croissance continue de l’entreprise tout en préservant nos valeurs familiales. »

Cornelius Grupp a exprimé son enthousiasme à l’idée d’entamer un nouveau chapitre : « Je suis très heureux que mon fils prenne la direction de l’entreprise. J’ai confiance en ses capacités à diriger et à gérer l’entreprise pour le bien et le long terme. »

August Grupp succède à Georg Feith qui, après un mandat de cinq ans, évolue vers un nouveau poste de direction au sein de CAG Holding, société mère Stoelzle.

Le tube en papier d’Albéa protège désormais la crème de soin pour bébés de Klorane

site-industries-cosmetiques Un tube de dentifrice à fleurs jaunes sur fond blanc - Brouillon auto

Le groupe dermo-cosmétique et pharmaceutique français Laboratoires Pierre Fabre a travaillé en étroite collaboration avec Albéa Tubes pour réinventer l’emballage de son produit emblématique de soin pour bébé de la marque Klorane : la crème hydratante au Calendula biologique. Pour ce nouveau packaging, Pierre Fabre a choisi le tube en papier d’Albéa Tubes dans sa version kraft. Le tube intègre un minimum de 50 % de papier certifié FSC.

La crème hydratante visage et corps pour bébé de Klorane au Calendula biologique est désormais protégée dans le tube en papier d’Albéa Tubes. Ce tube cosmétique en carton offre une réduction significative de plastique en le remplaçant par un matériau similaire au papier, certifié d’origine biologique.

Associé au système EcoFusion Top d’Albéa Tubes, la fusion de la tête et du bouchon pour une réduction supplémentaire du poids, ce tube réduit de 74 % la quantité de plastique vierge utilisée pour le produit de Klorane, par rapport à sa version précédente. Conformément à l’engagement des Laboratoires Pierre Fabre et d’Albéa Tubes en faveur de l’économie circulaire, cet emballage est techniquement recyclable dans le flux des emballages carton.

« Cette nouvelle solution constitue une avancée majeure dans notre engagement à réduire l’empreinte carbone de nos produits, déclare Frank Legendre, directeur packaging, innovation et développement chez Pierre Fabre. Elle soutient à la fois la philosophie de notre marque et notre stratégie RSE visant à fournir à nos clients une formule efficace et sûre associée à un emballage éco-conçu. »

« Ce développement représente une étape importante dans notre partenariat à long terme, ajoute Aude Laclaire, responsable RSE Albéa Tubes. Nous sommes fiers de soutenir les objectifs de durabilité de Pierre Fabre avec cet emballage à impact minimal combinant deux de nos dernières innovations. »

Le Mountain Tea Pro de Lipoid Kosmetik remporte un nouveau prix

site-industries-cosmetiques Mots-clés : thé, herbes

Fabricant de premier plan d’extraits botaniques de haute qualité, d’actifs et de produits de phospholipides naturels pour l’industrie des cosmétiques et des soins personnels, Lipoid Kosmetik développe des produits naturels, innovants et durables qui répondent aux normes les plus élevées.

Après son succès lors des BSB Innovation Awards au printemps, l’entreprise annonce que son extrait Mountain Tea Pro a reçu le deuxième prix des BSB Innovation Award Environment dans la catégorie des matières premières, section “humeur, remède nocturne, repos de l’esprit et de la peau”.

Mountain Tea Pro est un extrait aqueux glycériné d’herbe de montagne biologique réalisé, notamment, à partir de Sideritis Scardica une plante aux nombreuses propriétés.

Le BSB Innovation Award Environment vise à promouvoir l’innovation dans les domaines des cosmétiques et des produits naturels et récompense les produits finis, les processus de production et les matières premières ayant un impact positif sur l’environnement.

Le jury international a certifié une « fabrication socialement et écologiquement responsable » à l’ingrédient certifié Cosmos. Mountain Tea Pro est l’ingrédient idéal pour les soins protecteurs et régénérateurs de la peau pendant le jour et la nuit, ainsi que pour accompagner les consommateurs dans une routine de sommeil saine et réparatrice.

Coverpla accompagne les parfums Koesio   

site-industries-cosmetiques Trois bouteilles de parfum sur une table en bois.

Depuis le début de l’été, les parfums Koesio s’illustrent par une expérience client particulièrement identitaire. Pour son développement, la jeune marque a choisi Coverpla, pour la proximité, et pour son offre d’une personnalisation clef en main. Elle lui doit de surcroît la production industrielle de deux flacons standards dans leur version rechargeable. 

6e sens, 8e merveille, OQP, En vogue, Pacifik…, les 20 parfums de la marque sont répartis en quatre familles destinées aux femmes, aux hommes, mais également aux jeunes hommes et aux jeunes filles : « parce qu’à l’adolescence, la personnalité se dessine, l’humeur est parfois fragile, les goûts oscillent, l’arrogance masque la timidité… », analyse Eric Moraldo, créateur de la marque. 

Pour cela Eric Moraldo a imaginé ses eaux de parfum sur la base de familles redéfinies (marines, gourmandes, musquées, poudrées…). Un questionnaire évoquant des situations de vie permet d’identifier le profil olfactif du consommateur et de lui recommander sa fragrance. Par cette offre d’un parfum identitaire, sélectif et rechargeable, Koesio Parfums adopte un positionnement clairement différenciant.

Packaging by Coverpla

Dans le catalogue Coverpla, la marque a choisi trois flacons en 50 ml : Vertigo, Ulysse et Venus. Ils sont tour à tour accompagnés du capot Top Passion chapé alu, sélectionné en noir et en argent brillant, puis des modèles Galet et Gény tous deux injectés en Surlyn. Ensuite Coverpla fournit les pompes et caches pompes assortis. Ce mix & match est ensuite personnalisé par divers laquages choisis par la marque.

Du rechargeable sinon rien

Désireux de proposer une collection 100 % rechargeable, Eric Moraldo n’entendait pas pour autant céder sur le design de ses packagings. Parmi ses choix dans le catalogue Coverpla, seul le modèle Vertigo était disponible en version rechargeable. En revanche, Venus et Ulysse étant depuis peu proposés par Bormioli Luigi en divers types de bagues, n’étaient pas encore produits en bagues à vis. Sous l’impulsion du projet, le verrier italien est passé en production industrielle. Ainsi les deux références sont à présent déclinées dans leur version rechargeable. 

« Avec Coverpla, nous avons mis tout notre cœur et notre expertise dans ce lancement, raconte Eric Moraldo. Une sacrée collaboration qui j’espère continuera. Merci pour cet accompagnement technique, industriel, humain. »

L’Oréal investit dans Shinehigh Innovation

site-industries-cosmetiques L'entrée d'un immeuble avec le mot l'oréal dessus.

L’Oréal annonce un accord d’investissement minoritaire dans Shinehigh Innovation, une société chinoise de biotechnologie dédiée à l’innovation. L’objectif des deux entreprises est d’établir un partenariat à long terme pour co-développer des solutions de beauté innovantes et durables. Il s’agit du tout premier investissement d’open innovation réalisé par L’Oréal en Chine, via son fonds Shanghai Meicifang Investment Co., Ltd (Meicifang), soutenu par Bold (Business Opportunities for L’Oréal Development), le fonds de capital-risque du groupe pour l’innovation stratégique. Il s’agit aussi du premier investissement en lien avec le Big Bang Beauty Tech Innovation Challenge, lancé par L’Oréal il y a quatre ans en Chine, concrétisant ainsi le succès de notre écosystème local d’open innovation.

Créée en 2017 par le professeur Jiaheng Zhang, scientifique de renom, Shinehigh Innovation est une start-up chinoise spécialisée en chimie supramoléculaire de pointe. Sa technologie d’auto-assemblage intelligent des molécules permet de réaliser des combinaisons d’ingrédients auparavant impossibles, et d’obtenir ainsi des produits finis encore plus efficaces et plus durables au service de nos consommateurs. 

Ce partenariat va permettre à L’Oréal de libérer tout le potentiel des matières premières, en dépassant des limites connues comme l’incompatibilité, l’instabilité et la diffusion, et de mettre au point des formulations innovantes aux propriétés élargies, pour la peau, les cheveux et le cuir chevelu.

Barbara Lavernos, directrice générale adjointe du groupe L’Oréal, en charge de la recherche, de l’innovation et de la technologie a déclaré : « L’écosystème de start-ups chinois, unique et très dynamique, est un catalyseur particulièrement important de la stratégie d’innovation future de L’Oréal. Nous sommes donc extrêmement enthousiastes à l’idée de poursuivre ce nouvel investissement et partenariat avec Shinehigh, l’une des start-ups de biotech chinoises les plus innovantes. Cette collaboration avec le leader mondial de la technologie supramoléculaire appliquée à l’industrie cosmétique nous permettra de mettre sur le marché des produits aux performances révolutionnaires. Nous sommes ravis de conclure ce partenariat beauté exclusif avec l’équipe de Shinehigh. »

Fabrice Megarbane, directeur général, zone Asie du Nord et L’Oréal Chine, a déclaré : « Nous sommes très confiants quant à l’avenir du marché chinois sur le long terme. Après 25 ans de développement, la Chine est devenue notre source d’inspiration pour le futur de l’innovation. Fermement convaincus du potentiel de la co-création, nous avons lancé Big Bang il y a quare ans et fondé l’année dernière Meicifang, la société d’investissement de L’Oréal Chine. Je suis ravi de voir que tous nos efforts ont porté leurs fruits aujourd’hui : investir dans Shinehigh Innovation, lauréat de l’édition 2022 du Big Bang. Aujourd’hui, Big Bang s’étend à la zone Asie du Nord et nous comptons bien inventer le futur de la beauté sur le marché nord-asiatique et mondial avec de nombreux autres partenaires. »

Jiaheng Zhang,fondateur et CEO de Shinehigh Innovation, a déclaré : « Je suis ravi de coopérer avec le groupe L’Oréal, leader mondial de l’industrie de la beauté. Nous avons mené conjointement des recherches sur le développement supramoléculaire de multiples matières premières actives, en soin de la peau, maquillage, soin du cheveu et coloration. Ces dernières recherches sont capitales pour faire émerger et industrialiser une technologie supramoléculaire de pointe. Notre ambition est d’explorer de nouvelles possibilités dans la recherche, le développement et l’application de matières premières, et de les développer ensemble sur le marché. »

Bastille Parfums renforce sa traçabilité grâce aux solutions numériques d’Avery Dennison

AD-SMT-Bastille-Partnership

Bastille Parfums, une jeune entreprise française de création de parfums durables et naturels, présente une nouvelle initiative de transparence qui combine l’utilisation de la technologie RFID (identification par radiofréquence) à la technologie QR code. Cette association permet d’obtenir une meilleure visibilité sur la chaîne d’approvisionnement et d’offrir une expérience client unique grâce au partage d’informations précieuses sur chaque produit. 

Avec la technologie des capteurs RFID d’Avery Dennison, Bastille peut suivre et tracer les produits étiquetés tout au long de la chaîne d’approvisionnement, améliorer la gestion des stocks et limiter les contrefaçons. La traçabilité permet également aux marques d’identifier les inefficacités, de mieux servir les clients et d’optimiser les opérations, depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’à l’achat par le consommateur.

L’utilisation de la plateforme de produits connectés atma.io signifie que chaque produit se voit attribuer une identité numérique (ou jumeau numérique). Grâce à cette identification, Bastille peut suivre chaque produit à chacune des étapes de la chaîne d’approvisionnement, de la source au consommateur. Le suivi des commandes en temps réel permet également à Bastille de gagner en précision dès que les parfums quittent l’usine. De plus, la marque a également accès à l’analyse des interactions avec les consommateurs, ce qui lui permet de mieux comprendre l’engagement des clients à l’égard des différentes gammes de parfums. 

Afin de répondre au désir des consommateurs d’obtenir plus d’informations sur les ingrédients, la nouvelle initiative de transparence de Bastille, qui associe un QR code sérialisé à une étiquette RFID, concerne pour l’instant les deux produits suivants : le best-seller Pleine Lune et le nouveau parfum Paradis Nuit. Un simple scan du code QR à l’aide d’un appareil intelligent, tel qu’un smartphone ou une tablette, conduira les utilisateurs de Bastille à une expérience numérique unique leur permettant d’obtenir des informations sur l’origine des fragrances, leur date de mise en bouteille, leurs valeurs olfactives et la composition précise du parfum. L’utilisation d’un identifiant numérique unique pour le tag RFID et le QR code garantit une expérience unique à chaque interaction avec un produit.

En retour, Bastille bénéficiera d’informations sur l’interaction et l’engagement de ses clients avec ses produits qui l’aideront à mieux comprendre leur comportement et à identifier des tendances. Ce nouveau canal de communication est un moyen efficace pour Bastille de se rapprocher de ses clients, de créer un lien fort avec eux et de renforcer leur fidélité grâce à une expérience enrichie.

Cette collaboration implique la solution technologique complète d’Avery Dennison ainsi que les experts de l’expérience client, SharpEnd, un studio de conception mondial dont la mission est d’aider les marques à adopter l’Internet des objets. La collaboration inclut également le fabricant exclusif de Bastille, Socos Services.

Sophie Maisant, CEO de Bastille, explique : « Notre engagement à respecter les normes de transparence les plus élevées fait partie de notre ADN. Nous considérons en effet que la transparence est essentielle à la confiance mutuelle que nous entretenons depuis longtemps avec nos clients. Avec cette nouvelle initiative, nous faisons savoir à nos clients que nous entendons leur désir d’obtenir davantage d’informations sur les compositions des parfums. De notre côté, nous nous engageons à en dévoiler chaque ingrédient, y compris leur origine, la provenance et la date de fabrication. »

Uwe Hennig, Senior Director Market Development Emea & Nem, Avery Dennison Smartrac, ajoute : « Pour que les marques de cosmétiques restent compétitives dans le paysage changeant de la vente au détail, elles doivent créer de la transparence tout au long de la chaîne d’approvisionnement et offrir une différenciation par le biais d’expériences client uniques. Nous sommes fiers de nous associer à Bastille pour créer cette solution différenciante de bout en bout pour le secteur de la beauté et de la parfumerie. »

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